今年以來，面對地緣政治衝擊國際環境復雜嚴峻、國內經濟恢復基礎尚不牢固、大宗商品價格波動市場競爭激烈等多重不利因素影響，東輕黨委牢牢把握高質量發展這個首要任務，全面貫徹落實黨的二十大精神，按照中鋁集團和中鋁高端制造2023年工作會議部署，堅持“深耕細作、持續賦能”的工作總基調，外抓市場、內強管理，聚焦搶市場、提質量、拓窄口、降成本、穩運行、保安全重點任務，以起步就是衝刺、開局就是決戰的奮進狀態，加壓奮進全力拼出首季“開門紅”，以亮眼業績爲這個春天增添了別樣的春意，也交出了軍品和高端產銷量“雙提升”的優異答卷。
搶市場 提質量
在提質增效上深耕細作
“今年，我們保市場、穩生產的難度和壓力，比以往任何時候都艱巨，怎麼辦？只有一個辦法——擼起袖子加油幹！” 2月11日，在東輕1月份經濟活動分析會上，中鋁高端制造副總裁、東輕黨委書記、董事長王學書的一番話，爲東輕指明了方向。
謀劃長遠，幹在當下。當前，經濟發展形勢更加復雜嚴峻，如何搶佔未來發展制高點至關重要。一季度，東輕積極搶抓疫後發展機遇，統籌國內國際兩個市場，實施差異化營銷和專業化分工策略，緊盯細分市場，深耕增量品種，拓展盈利空間。“我們首先重抓合同，堅持優化營銷機構推行專項營銷、細分目標市場落實目標責任、規劃年約總量搶抓全年合同、夯實基礎管理確保目標落地四大舉措，在國內市場持續下滑的嚴峻態勢下，一季度新增訂單48654噸，保證了生產連續性和穩定性；月均產成品庫存控制在2800噸以下，有效規避了經營風險，穩定了生產經營基本盤。”營銷中心張金明介紹道。東輕在調結構上，實施增量市場、減量市場兩手抓，增量市場堅持實施“大客戶戰略”，以年約協議爲抓手，擴大市場份額；加強主要客戶走訪，隨時掌握客戶需求，提前介入確保市場份額穩定增長；發揮系統聯動優勢，聯手客戶結合行業發展方向，加快產品迭代升級，提高產品個性化競爭優勢，實現了東輕產品結構的最優化。東輕副總工程師、制造部經理徐濤說：“減量市場是以邊際貢獻值爲衡量標準，密切關注市場形勢和客戶需求變化，結合東輕生產能力補充訂單缺口，實現了效益最大化。一季度，產品結構調整持續向好，產銷率和貨款回收率接近100%。”一直以來，東輕時刻把服務國家戰略放在第一位，堅持把高端合金和軍品穩產增產作爲經營的重中之重，東輕堅持結構調整保高端、生產效率保高端、工藝技術保高端、設備運行保高端，生產廠和輔助單位堅持縱向鑄錠品質保障聯動、橫向技術包裝服務聯動、內部系統協作支撐聯動，生產檢測工序無縫對接，一季度，高端合金產量同比增長27.1%，軍品產量同比增長6.6%，有力地支撐了季度經營目標的完成。
東輕堅持深化創新驅動戰略，不斷開闢發展新領域新賽道、塑造發展新動能新優勢。徐濤說：“東輕持續深挖市場開發潛力，堅持做強做優‘紅旗工程’，推進航天探月工程、航空大運大客等用航空航天鋁材的推廣及開發，加快超高強級鋁合金材料的應用與推廣，一季度，A品銷量同比提高4.7%，超計劃完成目標。”同時，東輕主動多方出擊，優化生產工藝方案，持續強化高端制品工藝優化，結合熔鑄廠北線1#、3#均火爐改造，完成某型號合金均火工藝固化並開始批量生產；對不同合金鑄錠低溫、長時的均火工藝進行梳理與優化，完成某合金40mm和70mm厚板2輪固溶差溫加熱試驗，爲擴寬輥底爐淬火窄口提供了前期的技術支持；針對不同合金、重要生產線系統開展鑄錠冶金質量與離線渣含量的對應關系研究，在35#熔鑄線完成某兩種型號高端合金一輪離線測渣取樣及檢測分析工作，爲完善鑄錠冶金質量評價，減少冶金質量廢品流入下道工序奠定了前期檢測技術基礎。
東輕還持續推進產品質量升級，開展“精品工程質量提升”2.0專項行動，優化質量指標考核方案，完善產品質量“紅黑榜”評價細則，一季度，綜合成品率較計劃提高了2.08個百分點，質量異議損失率控制0.05%以內。健全質量運行體系，細化完善質量事件管理辦法，順利通過PED壓力容器認證監督審核，榮獲了2022年度中國航天突出貢獻供應商稱號。
拓窄口 降成本
在挖潛增效上深耕細作
追求效益是企業的永恆的主題。一季度，東輕堅持眼睛向內繼續強化內部管理，苦練內功，千方百計地拓窄口、降成本，最大限度地挖掘和提高運營水平。“要發揚‘幹毛巾也要擰出水’的精神，向一秒鍾要效率、向一度電要效能、向一分錢要效益，打好拓窄口主動戰，打好降成本陣地戰”東輕總經理、黨委副書記張榮旺在多個場合強調。
一季度，東輕持續優化工會搭臺、專業支撐、羣衆參與的競賽體系，強化兩級平臺功能，發揮“兩帶兩創”“聯建共建”作用，發揮勞模工匠和大師能手優勢，打好窄口增量和配套保主動戰。緊盯生產窄口，在4大主體組織開展拓窄口增產量專項競賽，13個關鍵窄口生產效率進一步提高，制造部、中厚板廠和技術中心三方聯建共建，組建黨員攻堅團隊，中厚板廠某型號合金產量同比增長21%、水浸探傷通過量同比增長3.5%、3950mm軋機通過量同比增長14%。“我們緊盯重點用戶，積極對接重點用戶開展強服務保供給專項競賽，從優化組織生產、操作流程、工藝參數、設備參數等方面入手，保供能力得到進一步提升”特材公司黨委書記、總經理聶焱表示。特材公司發揮三方聯建共建優勢，小管產量同比提高15%、小型材產量同比提高4%，小棒產量同比提高7%。
嚴控成本，能降則降。東輕始終把“價值創造”作爲檢驗經營成效根本標準，持續優化成本“五化”管理，年初綜合分析各種不利因素，明確各單位任務指標，實施周例會、旬總結、月通報機制，多措並舉，系統發力，一季度，變動成本壓降2401萬元。強化採購成本，按照應集必集、應集盡集的原則，提升集中採購比例，積極推進扁錠系內與系外比價採購，實施中間合金、添加劑和小金屬競標採購，有效降低了生產成本；積極擴大採購招標範圍，着力消除唯一供應商引入多方競爭機制，37個招標項目經過二次議價降低84萬元。強化生產降本，細化維修費用監督管控，維修費用控制在607萬元以內；推動綠色循環經濟建設，拓寬廢料採購渠道，循環用鋁使用量達35050噸；加快推進中頻爐投產，一季度，中頻爐消化鋁屑量918噸。強化節能降本，精心制定排產計劃，強化能源消耗管控；加快推進煙氣餘熱利用項目，統籌餘熱資源回收，有效降低能源消耗，電單耗同比降低8.5%，噸氣耗同比降低5.6%。
穩運行 保安全
在夯實管理上深耕細作
今天的成績就是明天的發展，事關東輕轉型升級高質量發展的大局，等不得，慢不得。東輕堅持以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的思路，在穩運行、保安全上同步發力，在凝心聚力上深耕細作，爲實現首季“開門紅”提供了堅實保障。
一季度，東輕堅持數字化融入生產經營決策各環節，積極推動數字化、信息化、智能化升級改造策略，不斷強化自身硬件建設，實施裝備牽引策略，以先進設備引進、裝備升級改造、加速智能化轉型爲核心，高質量完成熔鑄廠50t熔保爐、中頻爐、中厚板廠36米鋸、板帶廠緊固件用線材生產線、特材公司環軋機等系列重點工程項目，推動東輕產能進一步釋放、產品質量進一步提升。裝備工程部經理侯良友介紹說：“設備系統專業技術人員全面樹立對標意識，實施‘夯實裝備基礎杜絕低老壞問題’專項整治，提升設備維護保養和本質安全水平；通過完善檢維修項目管控流程、推行‘全覆蓋預判性檢修’、組織實施設備精度提升項目、建立‘精密元件中心實驗室’等一系列行動，保證設備始終處於完好狀態。”一季度，東輕設備可開動率在98.5%以上。
安全事關大局，安全決定一切，實現首季開門紅關鍵看安全。東輕認真貫徹習近平生態文明思想，嚴守安全紅線和環保底線，精準施策、久久爲功。東輕領導下基層講黨建、講安全、講成本，二三級班子主要負責同志堅守夜間視頻值班抓違章；強化安全生產責任制落實，嚴控較大風險及重要危險源，深入推進物料轉運、“低老壞”行爲整治，狠抓基礎管理，常態化在全公司範圍內開展安全操作規程抽考；落實“兩方四責”，開展ADID評價，強化現場監管，持續規範承包商管理；編制SOP標準作業程序，建立試點作業活動151個，形成59個標杆班組在公司範圍內推廣；緊盯環保設施運行和危險廢物的收集、轉移、處置環節，持續規範環保管理。一季度，公司安全環保形勢穩定，爲高質量完成季度經營目標創造了良好的工作環境。
起跑決定全程，起勢關乎勝勢，幹部的作風和狀態非常關鍵，唯有咬定目標不放鬆、勇毅前行向前衝，才能拼出一個好勢頭。今年以來，東輕黨委全面貫徹黨的二十大精神，堅持大抓基層的鮮明導向，持續強化“黨建+”體系，全面貫穿價值鏈、科技鏈、市場鏈、產業鏈、管理鏈，全要素、全級次加強“黨建+”組織措施；堅持戰略引領，推行基於價值導向的精益管理和對標管理，號召各級組織用非常之力、下恆久之功、出硬核之策；發布作風建設“十條禁令”，強化黨員幹部作風建設，要求各級幹部真正把工作壓實、任務壓實、責任壓實；落實在全黨大興調研之風方案精神和雙爭大討論工作部署，領導班子帶頭開展基層調研，帶領各級幹部重實效、強實幹、抓落實，公司上下前瞻性思考、全局性謀劃、系統性推進；先後歡送全國人大代表謝延翠和全國五一巾幗標兵路麗英赴京參會，激發榜樣力量，厚植愛企情懷，爲東輕實現首季“開門紅”匯聚了內生動力。
人勤春來早，奮進正當時。廠房裏，機器轟鳴，人頭攢動，一幅幅熱火朝天的工作場面，是東輕人奮戰開門紅的生動寫照；敢打敢拼、敢戰敢勝，是刻在東輕人骨子裏的自信和執着。不負春光，不負韶華，不辱使命，拉滿弓、鉚足勁、加油幹，東輕人在奮戰期中考、衝刺雙過半的徵程上，奮力趕超，勇毅前行。
文稿素材|王秀晶
圖片素材|吳士強
