近日，東輕在老辦三樓大會議室召開裝備、項目管理工作例會。東輕總經理、黨委副書記張榮旺，副總工程師徐濤，裝備工程部，各二級單位主要領導、設備主管領導參加了會議。
張榮旺對裝備系統前期工作表示肯定，並就更好地開展好下一步工作提出了三點要求。
一要狠抓落實，夯實基礎管理。“夯實裝備基礎，杜絕低老壞問題”專項行動的核心是抓落實，各單位一把手要親自主抓，從“跑、冒、滴、漏”入手，定目標、搞攻關，做好評比考核工作。
二要實事求是，持續降本增效。堅持“小步快走”，繼續推進“去唯一”工作；加快推進廢舊物資處置工作，盤活低效無效資產，減少資金佔用。
三要科學管控，加快項目建設。各單位主要領導要重點關注，高度重視技改、零購等工作，強化過程管控，做到獎罰分明，尤其是重大項目要投入足夠的精力，做好考察交流等前期工作，做一件成一件。
會上，徐濤就加強設備基礎管理、確保關鍵主機設備安全穩定運行、強化項目管理爲生產經營提供有力支撐等提出具體要求。裝備工程部對2月份設備管理、採購管理及項目建設情況進行了總結通報，對下一步工作進行布置；熔鑄廠、中厚板廠對設備管理工作作了專項匯報。
文稿素材|謝新偉
圖片素材|吳士強
