產業工人是建設社會主義現代化強國的中堅力量。“十四五”以來，東北輕合金有限責任公司（下簡稱東輕）圍繞思想引領、制度保障、素質提升和平臺建設四維發力，全要素做優國有企業產業工人隊伍建設的系統工程，爲加快實施“人才強企、科技興企”戰略、賦能企業內涵式高質量發展奠定人才基礎。
做優思想引領 建樹一鋁精神時代標杆
堅持爲黨育人、爲國育才，東輕黨委將思想政治引領貫穿產業工人隊伍建設始終，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神武裝職工頭腦，築牢“中國一鋁”踐行鋁基強國的長子使命與時代擔當。
“面向實現中華民族偉大復興的戰略全局和世界百年未有之大變局，東輕黨委牢記‘三個務必’，持續強化產業工人隊伍建設的責任感和使命感，扎實推進理想信念教育，團結引領全體幹部員工時刻保持政治清醒、賡續艱苦奮鬥，在建設世界一流鋁加工企業的趕考路上頂得住壓力、擔得起重任，不斷形成敢於鬥爭、善於鬥爭的強大合力。”東輕黨委副書記、工會主席萬時雲表示。
發揮國有企業黨建陣地作用，東輕各級黨組織充分利用聯系點宣講、主題黨日、微信公衆號等形式，推動黨情國情廠情及形勢任務教育進基層、進班組、進人心，解決職工思想認識問題，激發產業工人奮鬥熱情；扎根“中國鋁鎂合金加工業搖籃”的紅色血脈，東輕深度挖掘一鋁精神的文化宣貫力和品牌凝聚力，大力宣揚十四屆全國人大代表謝延翠、全國五一勞動獎章獲得者賈春成、全國五一巾幗標兵路麗英等典型的先優事跡，用勞模精神、勞動精神、工匠精神鼓舞羣衆，不斷塑造愛黨報國、敬業奉獻、接力奮鬥的時代標杆。此外，2022年東輕做實各級“我爲羣衆辦實事”141個，職工代表提案、合理化建議、思想動態調研“三位一體”民主溝通渠道有序暢通，進一步強化了產業工人隊伍的主人翁意識，增進全員對“產業報國、一鋁當先，創新自強、勤勉奉獻”東輕精神的情感認同與行動自覺。
做優制度保障 貫通人才成長價值通道
貫徹中鋁集團黨組及省市地方關於新時期產業工人隊伍建設的指導精神，東輕黨委錨定高水平人才打造，在十四五開局之年，制定並發布了《加強和改進產業工人隊伍建設實施辦法》，全方位完善產業工人隊伍建設的整體工程架構，夯實了教育培訓、建功立業、待遇晉升等人才重點工作的制度保障。
員工職業發展政策和分配激勵制度的同步健全是《辦法》的一大要點。隨着“五級師”評聘、工匠培育選樹、青年職業導航等一系列成長機制的充分明確，東輕“縱向有階梯、橫向可貫通”的人才發展路徑得以有效拓寬。“與此同時，東輕確立市場化價值化導向，將技術水平、業務素養、崗位責任等關鍵評價要素同國有企業薪酬績效改革精準銜接，策動成長激勵與收入激勵相攜並行，利用分配槓杆撬動成長成才，引導職工主動融入新賽道、創造新價值。”東輕工會副主席、黨羣工作部副主任李瑩介紹。
做優制度保障的核心發力點在於強化組織功能。堅持黨管人才原則，東輕將產業工人隊伍建設《辦法》以及其他相關制度的落實列爲企業黨建的重要內容，以黨建帶動羣團建設，凸顯黨政工團各級組織對於產業工人的橋樑紐帶作用和聯動服務職能，有力促進各項人才孵化創效機制提檔升級。截至目前，東輕產業工人隊伍改革、崗位創新平臺、青年建設工程等價值賦能體系的品牌效應大幅彰顯，人才目標培養、重點培養、階梯培養成果豐碩，2022年度斬獲全國、省市、集團各級工匠及勞動技能表彰達幾十項。
做優素質提升 打造新型工業化主力軍
產業工人需要掌握哪些本領，放眼國家新型工業化建設，東輕工會將調研問卷發往基層，開啓了產業工人素質提升工作的優化創新。
“調研中我們發現，小工種對生產經營不可或缺，但往往被職業培養所忽略。”東輕工會主任政工師、民管部主管馬英哲告訴記者。運用智慧工會等信息化平臺，東輕着力推廣崗位技術工種尤其是特殊工種的線上教育，鼓勵員工廣泛參與、個性“練兵”，在自主學習中磨礪技能；線下結合企業實際，東輕以賽促學，針對崗位練兵技術比武實行了長短結合、重點突出的方式改進，修模、拉伸、儀表等專有工種與通用大工種隔年爲一周期，統籌納入練兵比武項目，進一步延展了產業工人素質提升的覆蓋範圍。“這將逐一補齊一線職工的能力配置短板，爲東輕挺進高端制造提供更加專業的人才驅動。”
新時代產業工人正站在向知識型、技能型、創新型工匠轉型的新起點。認真聆聽基層職工發展自身的強烈訴求，東輕整合理論知識與實踐操作，不但完備了“名師帶高徒”、勞模/大師創新工作室、“工匠計劃”等職業教育基礎模塊，更着眼於老牌國企打造原創技術策源地的發展前景，深入發掘產學研用一體化資源，開拓“互聯網+”培訓教育綜合體及“產教融合、校企合作”培訓基地建設，探索建立全員終身學習的良性機制。去年，東輕落成基層培訓陣地3個，員工參與職業教育34000人次以上，約4200人次投身“青年大學習”。面向制造強國新徵程，一支結構合理、技藝精湛、素質優良的產業工人隊伍正在加速成長。
做優平臺建設 推動建功立業羣衆創造
圍繞轉型升級的內在需求，東輕以問題爲導向，持續推動產業工人建功立業平臺建設，賦能羣衆價值創造。
在課題攻關領域，東輕從“多頭組織、重復申報”等影響項目推進和成果質量的管理短板入手，對黨建、行政、工會各系統所屬的載體平臺進行了集中梳理規範，嚴格立項審查把關，釐清跟蹤監管程序，改進驗收評價標準，全面提高項目平臺運作的效率和質量。2022年，東輕“五小”合理化建議從上一年的160餘項增長至277項，完成“兩帶兩創”325項、青年創新創意成果32項，創新工作室7個項目榮獲獎勵，產業工人建功立業平臺的優勢和特色得到全方位深化展示，羣衆性創新創造能力顯著增強。
立足國家戰略需要保障基地和高端合金產品制造基地的發展定位，東輕聚焦中心工作及階段重難點，精準組織各領域勞動競賽和專項競賽，10個競賽項目去年累計助推關鍵窄口效率提高24.6%。在此基礎上，爲加強市場服務，東輕還將產業工人建功立業平臺的功能和影響輻射至產業鏈市場鏈下遊，協同沈飛等國防軍工重點用戶聯合開展跨流程、跨單位的廠際競賽，全力調動職工隊伍的積極性、主動性、創造性，鞏固核心及高端產品的保供支撐。依託“走出去”，東輕各類建功立業平臺正不斷增進處理生產經營流程性、系統性問題的實際效能，讓產業工人的價值創造真正對接高端、對接前沿，切實爲企業高質量發展再上新臺階貢獻有生力量。
文稿素材|李婧懿
圖片素材|吳士強
