開年以來，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（以下簡稱“洛陽鋁加工”）以中鋁集團和高端制造2023年工作會精神爲指導，聚焦生產經營業績穩中求進和爭先進位，以做實政治“必答題”、做準市場“判斷題”、做好創新“加分題”的政治和行動自覺，錨定目標、砥礪前行，交出了一季度生產經營不負春光的完美答卷，在行穩致遠和高質量發展新徵程上邁出堅實步伐。
做實政治“必答題”
古人雲：欲事立，須是心立。洛陽鋁加工黨委樹立幹成事必先立大志信念，以理論上成熟促使政治上的堅定和行動上的自覺。以“線上+線下”“理論+實踐”“請進來+走出去”等形式，不折不扣地推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神走深做實。對照習近平總書記提出的“全黨同志務必不忘初心、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮鬥，務必敢於鬥爭、善於鬥爭”講話要義查不足、知不足、改不足，鞭策黨員幹部打牢“趕考”的清醒和定力，扛起有色金屬行業“排頭兵、主力軍、引領者”神聖使命。通過“爭做深學細悟黨的二十大標兵、爭當追趕超越建一流先鋒”大討論活動，持續壓實推進整治“低老壞”不良習慣和糾治“六不”工作作風，促進黨員幹部轉變作風和工作同心、目標同向、行動同步、措施同力。在一系列政治教育活動的洗禮下，廣大黨員幹部形成只有增強憂患和消除懈怠意識才能在風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗中取得勝利和交出無愧於時代優異答卷的廣泛共識，呈現出“滄海橫流顯砥柱、萬山磅礴看主峯”的新局面，“學在先、幹在前、做榜樣”成爲黨員幹部知行合一的主流色彩。
高端產品鏡面鋁生產現場
做準形勢“判斷題”
成功來自於準確的判斷和爲之不懈的努力。針對百年變局和世紀疫情交織帶來的外貿訂單斷崖式下滑、國內市場需求復蘇遲滯、民品競爭惡性加劇等超乎預期的嚴峻形勢，洛陽鋁加工審時度勢，精準研判市場，多措並舉，全力應對市場變局，贏得下好生產經營先手棋的時代主動。
突出黨建引領，打造“黨建+經營”紅色引擎。洛陽鋁加工黨委堅持民主集中制和“兩個一以貫之”，落實黨組織在企業治理中的法定地位，把黨的領導融入經營管理和改革發展各個環節，充分履行把方向、管大局、促落實的職能，確保國企姓黨和發展不偏向。堅持改革發展難題轉化爲黨組織和黨員攻堅課題工作思路，形成黨委、支部、黨員三個作用上下貫通、同頻共振，黨建與生產經營指標融爲一體、同步部署、一把尺子考核考評的三縱三橫管理模式。“兩帶兩創”“黨員雙提升”“特色黨支部”“三大勞動競賽項目”等黨建品牌建設和載體緊盯洛陽鋁加工“卡脖子”難題和技術攻關項目，聚焦有效性、針對性和實效性，取得了顯著成效。洛陽鋁加工黨委在顯著位置和廠區大道制作黨建專欄和“勞模牆”數十面，營造了觸目可及的紅色氛圍。機電車間開展“雙爭”大討論活動以來，4名黨員和技術骨幹組成攻堅課題小組，提高“自主維修”的站位，自主掌控熱軋機左卷取一號電機進口ABB斷路器故障“卡脖子”技術，還爲洛陽鋁加工節省了備件費用2萬餘元。儲運車間黨支部通過人力資源管理變革，優化人員配置，推行崗位工種復合和一體化，包裝效率比去年提升30%。
洛陽鋁加工勞模表彰會
盯牢強基固本，催生“管理+升級”內生動力。根深才能葉茂，本固才能枝榮。強基固本工作以中鋁集團和高端制造價值創造理念和2023年安全環保質量暨法治合規工作會精神爲指導，深化對標、深化管理協同、深化改革發展，把安全、環保、質量、法治這四件關乎高質量發展根基的基礎性、根本性、長遠性工作做實做細做深。以“釘釘子”精神推進崗位、班組安全和承包商標準化管理，嚴格開展有限空間作業應急救援能力再提升演練，集中開展現場環境綜合治理“春季行動”，區域內作業人員“知風險、會操作、會防範”能力顯著增強;以綠色發展爲引領，立足河南省能碳管理示範企業平臺，加快實施“雙碳”發展戰略，季度末，光伏二期“綠電”項目開工建設，爲推進高質量發展和提高價值創造能力注入新動力。以質量強企、管理強企爲指導，緊緊抓住產品質量這一牛鼻子，強化工藝要素執行，促進6+1產品定位取得實質性進展。一季度五大主導品種佔比66.4%，同比增長4.8%，其中3月份超出計劃指標12%。工序不合格品同比降低13.7%。1400軋機鏡面鋁不合格品實現逆轉性效果，產生0.4噸，同比降低46.26噸，2、3月份創造出“零”的記錄，助力成品率大幅提升。精整車間治理設備跑冒滴漏點50餘處，液壓油消耗環比下降50%。以“合規管理強化年”爲契機，嚴格合同、法務和承包商的制度建設和合規管理，堵牢經營管理漏洞，洛陽鋁加工風險防範和資金創造能力保持安全和韌性向好態勢。
環保整潔的熔鑄生產線
聚焦市場現場，提升“營銷+協同”保供能力。洛陽鋁加工勇於挑戰產能提升窄口期的瓶頸制約，挑戰自身發展極限，擘畫出超出設計10%的產能極限提升目標，並層層傳遞和分解指標，形成心往一處想、勁往一處使的強大合力。技產銷、生產組織、服務保障三大板塊堅持在生產經營主戰場上淬煉黨性、錘煉本領、鍛煉體魄，攏指成拳，虎口奪食，季度產銷規模、加工費收入同比保持增長；酒蓋料銷量同比增加2260噸，成爲新的增長點。生產組織系統以確保交貨期爲主導，採取班計劃和機臺考核措施，增強了生產現場的通暢性和協同性，一季度平均交貨期33天，最低27天，比去年分別降低26天和22天；裝備保障系統加強晝夜搶修無障礙能力建設，多次組織實施熱軋機立輥等多發故障臨檢和搶修攻堅戰，確保設備故障在第一時間得到根除，全力以赴維護安全穩定生產。
中鋁集團再生鋁現場會在公司召開
做好創新“加分題”
科技創新已成爲國際戰略博弈的主戰場，圍繞科技制高點的競爭空前激烈，只有把核心技術牢牢掌握在自己手中，才能真正掌握競爭和發展的主動權。洛陽鋁加工把創新作爲高質量發展的第一動力，加快原創性引領性科技攻關，構築創新體系，打造創新機制，聚焦綠色轉型和數字化方向，在高端產品研發、再生鋁利用、節能降碳等領域深耕篤行，爲企業發展賦能助力。第四黨支部把鞏固提升集團“撒手鐗”產品鏡面鋁優勢地位作爲主攻方向，堅持守正創新，做實“兩帶兩創”，一季度着力研發出中高強化妝蓋料試制工藝，爲後續批量生產鏡面化妝蓋料、繼續引領和擴大鏡面鋁品牌的市場影響奠定了基礎。洛陽鋁加工不斷總結再生鋁利用行業領先管理經驗，創新工作思路，中鋁集團和有色金屬協會及業內主要企業一季度在公司召開現場經驗交流會，推廣復制創新管理經驗。熔鑄車間在產能超出設計萬噸基礎上不懈怠、不自滿、不知足，探索出中頻爐與熔煉爐組直供鋁液新模式，3月創出成品鑄錠6514噸、超出設計30.3%歷史新高，在拓寬再生鋁利用渠道、降低燒損、提高產能和效率方面邁出了具有裏程碑意義的堅實一步。生產運行部以先進企業科學管理爲主導，創新金屬管理思維，激活金屬快進快出一池春水，季度金屬佔比爲1:1.07，同比下降0.2%，保持了戰略單元前列地位。精整車間聚智聚力，組織完成退火爐循環風機自動加油裝置、1450拉彎矯開卷錐頭夾緊、縱剪反向倒卷、清洗機板面橫紋等四項技術攻關並取得預期成效，爲完成季度生產任務提供可靠保障。繼續鞏固國企改革三年行動收官成果，優化勞動、人事、分配管理，鋁加工線和熔鑄線人均產能分別提升5%和27.64%。洛陽鋁加工專注科技創新，以“軟實力”爲一季度取得開門紅提供了“硬支撐”，促進了產品競爭力和盈利能力的再攀升。
春光不負趕路人，時光不負有心人。洛陽鋁加工以季度產銷量同比增加1.4%、經營利潤超出進度目標314萬元的新業績詮釋了“開局即開戰、拉弓即滿弓”的使命擔當。黨的二十大吹響了新徵程的衝鋒號，洛陽鋁加工將以“功成不必在我”的精神境界和“時時放心不下”的責任擔當，踔厲奮發，繼續肩扛國家重大工程關鍵材料和民品高端新材料保障主力軍使命，爲建設世界一流企業貢獻更多智慧和力量。
