春潮澎湃起，揚帆正當時。進入2023年，陝西有色榆林新材料集團有限責任公司鋁業分公司優化管控模式，立足大局、統籌全局、開創新局，砥礪敢於亮劍的勇氣、勇爭上遊的銳氣、敢於擔當的底氣，錨定目標任務下苦功、發狠力，聚焦生產經營、安全環保、項目建設等重點環節，提升基礎管理，增強發展後勁，穩步實現一季度“開門紅”。
面對經濟下行的影響和鋁產業競爭新格局帶來的新挑戰、新形勢，鋁業分公司緊盯行業先進，深入開展全要素對標和降本增效，實現挖潛降本和成品競爭力提升，全力形成高產、優標、降成本的新格局。一季度以來，鋁錠產量15.54萬噸，超計劃2.98%，綜合交流電耗較2022年降低27kWh/t，工藝電耗較2022年降低15kWh/t，經營利潤總額、淨利潤均超額完成預算進度目標，初步實現穩生產、對標趕超兩手抓、雙手硬。
緊盯目標，開足馬力忙生產
走進電解生產廠房，生產線上一派繁忙景象，通紅的電解槽內，一批批原鋁粉料經過冶煉、鑄錠變成一塊塊白花花的鋁錠。一季度有序組織電解槽大修，累計停槽9臺，交工11臺，平均維修周期15.8天，確保電解系列生產處於安全高效狀態。年初任務目標下來以後，鋁業分公司穩部署、抓落實、壓實責任，強化生產組織，全面克服突出矛盾和主要問題，在工藝技改上想辦法，提升操作質量上下功夫，多點發力，主動作爲。
優化管控，全員參與護生產
2023年鋁業分公司既要正視困難，又要堅定信心。鋁業分公司堅持“向內看”深化改革，科學組織生產，加強規範作業，提升精細管理，優化業務流程，優化技術條件，爲一季度穩生產、強管理、優指標等各項工作注入“強心劑”。在生產組織方面，聚焦全面目標任務，着力強化工序聯動，全力穩定能源供給，提高生產效能。一方面，調整參數，嚴控成本；另一方面，加強過程管控，強化基礎管理，重點抓工藝。在安全管理方面，堅持不懈做好安全生產工作，嚴抓安全環保隱患排查政治，持續推進安全生產責任制在各層級、各崗位全覆蓋。一季度共開展安全、環境環境隱患排查11次，消除安全隱患211項。除此之外，還通過安全警示教育、應急演練等活動，不斷加強職工安全意識，提升職工應急處置能力。在成本管控方面，牢固樹立過“緊日子”思想，全面加強和規範預算管理，提高員工成本意識。
鉚足幹勁，大幹快幹搞生產
徵程萬裏風正勁，重任千鈞再奮蹄。鋁業分公司發展的目標已經明確，藍圖已經繪就。下階段，鋁業分公司全體幹部職工將全面貫徹落實陝西有色榆林新材料集團安排部署，積極研判行業當前形勢，穩中求進，以生產有序爲基石，刀刃向內，以改革創新爲動力，履職盡責，以降本增效爲抓手，把問題捋一捋、把心思定一定，一竿子插到底，保持固有優勢、突破痛點難點、打造特色亮點，凝心聚智、勇毅前行，爲全面完成全年目標任務而接續奮鬥，爲鋁業分公司高質量高效益發展貢獻力量。
下一步，鋁業分公司將把“三個年”行動深度融入生產經營管理等各項工作中，持續加力，踔厲奮發，全力奮戰二季度、確保實現時間任務“雙過半”。
來源：陝西有色榆林新材料集團
