2023年4月12日，中億豐控股“智能智造板塊一季度總結與二季度計劃會議”在中億豐羅普斯金順利召開。中億豐控股集團黨委書記、董事長宮長義，中億豐控股黨委委員、總裁曾成武以及智能制造板塊主要負責人共同參會，會議由中億豐控股集團董事長助理、中億豐科技董事長王安立主持。
此次會議旨在總結中億豐智能智造板塊第一季度整體工作進程及結果導向，分析存在的不足與短板，研究當前面臨的新形勢、新問題，圍繞會議主題，着手規劃下季度及更長時期內的工作方向與綱領，更好推動企業穩健向前。
一季度總結與二季度計劃匯報
會上，各模塊領導及負責人全面回顧第一季度工作整體運營情況，並聚焦第二季度重點工作計劃進行了匯報，全體與會人員認真領會會議精神，爲奮力衝刺發展目標積蓄蓬勃之力。
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中億豐羅普斯金財務負責人徐羣山
會議伊始，中億豐羅普斯金財務負責人徐羣山以財務角度指明公司存在問題，同時全面總結盤點了第二季度運營等方面需做的重點工作與建議方向，財務條線將進一步提升工作效率，全面爲企業經營業績再次增長做好服務工作。
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中億豐羅普斯金常務副總經理陳犇鑫
中億豐羅普斯金常務副總經理陳犇鑫全面梳理第一季度條線模塊業務，以第一季度大事記爲重點對各事業部業務支持管理工作等方面進行匯報，從三方面找到問題痛點並有針對性地分析原因，提出羅普斯金2023年“啄木鳥”管理運營計劃改進措施，以持續努力保障第二季度各項目目標的完成。
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中億豐科技總裁時培傑
中億豐科技總裁時培傑就中億豐科技第一季度重點工作完成進度、團隊管理建設等作《長徵路上不休息，創業是場馬拉鬆》匯報。第二季度將以“成爲城市數字化專家”爲願景，全年圍繞“ 助力羅普斯金和協同中億豐數字大發展”這兩大工作重心展開工作，爲打造一個用數字科技賦能美好生活的高科技企業而努力奮鬥。
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蘇州方正檢測董事長周紅燕
蘇州方正檢測董事長周紅燕詳細回顧了一季度經營概況及“業務增長、資質提升、入駐新址、科技創新”等重要工作，並着重介紹了中億豐檢測基地發展規劃，第二季度將通過綜合資質提升和紅色工匠打造等舉措，着力推動後期業務平穩落地，實現生產經營目標。
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中億豐數字科技董事長鄒勝
中億豐數字科技集團董事長鄒勝從“新產品、新界面、新推廣、新架構、新標準、新方案、新專利、新場景、新體系、新模式、新辦公”等多角度對第一季度情況進行了全面分析報告，並着重強調第二季度將按計劃完成重點工作，充分發揮自身優勢，以數字科技營銷大協同爲發展方向，深挖智能制造的客戶市場。
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銘恆金屬負責人崔再民
銘恆金屬負責人崔再民總結了第一季度財務管理、生產管理、安全管理等重點完成工作事項，第二季度將繼續從多方面開展重點工作事項布置，按照總體規劃方案持續推進，並制定詳細時間節點嚴格落實，按部就班完成目標。
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中億豐金益科技總經理湯熙
中億豐金益科技總經理湯熙作發展規劃工作匯報，對中億豐金益科技的“得與失”進行分析，包括對第一季度經營的回顧，對當前要達成共識的強調，也有2023年的目標和策略，以及行動和保障，圍繞“十四五”發展目標描繪出美好的發展藍圖。
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因諾門窗副總經理向澤亮
因諾門窗副總經理向澤亮回顧了2023年第一季度因諾門窗市場開拓、團隊完善、工作亮點等發展成果，以此爲基礎分析了發展過程中所出現的問題，並表示第二季度將聚焦增長，結合升級後的“三端五化”運營戰略，八力出擊，拓寬銷售渠道，以星星之火點亮燎原發展態勢。
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蘇州豐鑫源新材料科技總經理林家齊
蘇州豐鑫源新材料科技總經理林家齊針對2023年第一季度重點工作推進情況進行系統匯報，同時針對工作中存在的問題提出了改進辦法，以精細化管理、市場拓展爲導向，對2023年度工作方向和規劃進行了詳細的說明。
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中億豐科技副董事長展樹軍
中億豐科技副董事長展樹軍帶來《一體化 大協同 共發展》宣貫分享。根據中億豐數字與中億豐科技團隊在營銷層面全面打通、扶持發展的具體案例，詳細分享如何以“一協同、三推進、六統籌”爲核心紐帶，構建“一體化、大協同、大發展”三大發展主目標，推動中億豐品牌體系共同開拓、相互成長、整體協同的營銷新篇章，推動企業行穩致遠。
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中億豐工程研究院院長王國佐
中億豐工程研究院院長王國佐重點圍繞模具加工支持、產業探索、產品支撐、智能制造四個方面，介紹了中億豐工程研究院在協同方面所做努力，同時全面盤點了鏈接合作、拓展市場等方面的重要工作。
中億豐控股集團董事長宮長義作總結發言
最後，中億豐控股集團黨委書記、董事長宮長義作總結發言。他表示，中億豐上下團結一心，集中發力，第一季度進度爲全年工作開了好局，是穩步推進“建造—制造—智造”三造融合發展提質增量的風向標，對保持良好信心起到至關重要的作用。
他指出：
▲要擁有差異化破解思維概念，打破思維定式，以科技創新助推傳統行業快速發展。
▲要吹響集結號，通過“建造—制造—智造”三造融合加持，依託中億豐大平臺，產業協同，整合資源，共同發力。
▲要堅持長期主義，具有長遠戰略發展目標，不忘初心，永不放棄。
▲要提高創造市場的能力，明確各企業定位，提升服務能力，產品能力，協同能力，保持在行業內的核心競爭優勢。
▲要尊重規律，有章可循，有制可依，精準構建起遠景目標。
他強調
一、以深入研究爲舵
企業實現進一步加持，要持續深化產業發展戰略方向。加速研發投入，加速高層次人才團隊的引進，聚焦發展關鍵詞，強化領域產品，堅持互惠開拓，創新向上的大方向。
二、以安全邊際爲錨
企業保持穩健向上，必須將發展邊際梳理清楚，研究當前面臨的新形勢、新問題，升級安全管控流程。
三、以優秀標杆企業爲帆
通過對標優秀企業，不僅以變革的姿態進一步做強做大原有產業，還進一步明確發展戰略選擇並實時優化。
四、以實幹明理爲桅
以實幹作答，用實績交卷，通過尊重規律，尊重事實、尊重知識、尊重人才，尊重合作夥伴，充分將中億豐與羅普斯金兩塊品牌融合發展在改變傳統行業的前行道路之中。
聚而向前，行且堅毅，善行致遠，無限可期！2023年是充滿挑戰與機遇的一年，全體中億豐人將進一步錨定目標任務，聚力攻堅，加快三造融合發展步伐，以集團戰略方向爲牽引，實現中億豐產業間的互通賦能，從而推動整體的互融與聚合效應，把智能制造發展之路走得更穩、更快、更好!
