4月11日，長城鋁業召開3月份暨一季度經濟活動分析會，總結分析3月份及一季度生產經營情況，安排部署4月份及下一步重點工作。公司領導張際強、馬桂玲、申子偉、郝躍鵬、潘首道，長城鋁業各部門、各單位負責人參加了會議。
會議由馬桂玲主持。
會上，與會人員共同觀看了廉潔短視頻。財務部通報了3月份及一季度業績指標完成情況、經濟運行情況、各單位經營情況、重點問題清單、下一步重點工作。運營優化部通報了上次例會任務單推進情況，4月上旬運營概況、重點項目跟蹤以及4月中旬重點工作安排。
各單位負責人匯報了一季度生產經營完成情況及近期重點工作推進情況。
馬桂玲、申子偉、潘首道分別對各自分管工作進行了部署，並提出了具體要求。
張際強指出，長城鋁業實現了一季度“開門紅”，但運營效果並不理想。
一季度生產經營呈現以下幾個特點：
一是各單位市場開拓意識明顯提升，但成效還沒有顯現，需要各單位進一步總結研究，切實體現市場開拓的效果。
二是各單位開始下力氣，練內功，抓成本，風險管控意識明顯增強，利潤同比取得了明顯改善。
三是疫情後服務業快速回暖，相關單位業績明顯改善，但部分業務復蘇沒有達到預期。
四是各單位運營利潤有所提升，但還有不少單位盈利能力薄弱，領導幹部要有事業追求，有做強做大的野心，帶出強大的團隊。
五是財務部和運營優化部要加強對衆鑫公司的關注，確保衆鑫公司提升經營穩定性，防範不必要的風險。
六是環保新材料廠要強化市場營銷管理，學習長垣“全國起重之鄉”的成功經驗，抓好營銷隊伍的建設，建立科學的激勵機制，推行全員營銷。
針對下一步工作，張際強要求，
一是不動產的管理要一事一議，緊盯不放，加快推進進度，落實責任，建立周報告制度，確保在二季度趕超進度。
二是公司的轉型發展項目得到了集團的大力支持，要堅定不移地加快推進企業轉型發展，加快推進項目落地，同時要進一步加大園區招商力度，做到招商先行。
三是逾期應收賬款的清收要逐項研究，緊盯不放，財務部每周要與每個項目進行專題溝通，督促清收工作的開展。
四是營銷中心要主動化解面臨的風險，主動與法務中心共同推進業務。
五要盡快完成銀都賓館餐飲部的改造升級，工服公司要提前制訂運營管理體系，樹立目標，對標行業先進，自主運營，確定負責人。要打造一個新的利潤增長點，成爲一個新的產業的培育根據地。
六是長城信息要認真研究在鄭州市區的發展，走出去，打開市場，茁壯發展。
七要牢記“人是第一資源”，領導幹部要提升管理職工的能力，發揮國有企業的政治優勢和機制優勢，帶出優秀的團隊。
八要善於做好協同發展，利用好中鋁鄭州企業業務多元化這一優勢，在遵循市場原則的前提下，落實好內部優先政策。長城鋁業、中鋁礦業各單位要樹立“一家人”的思想，共享人脈資源，在市場開拓、產品銷售等方面建立共享機制，做大營銷隊伍。
九是各單位要認真總結一季度生產運營情況，分析存在的不足，爲二季度和下一步工作的改善找準方向。
（王振華圖文報道）
