4月13日，公司召開3月份生產運行分析會，總結分析3月份及一季度生產經營完成情況及存在的問題，安排部署4月份及二季度生產經營重點工作目標及措施。
會議認爲，經過公司上下共同努力，公司一季度生產經營平穩有序，安全環保、各項指標取得較好成效，改革工作穩步推進，電子、環保布袋事業部訂單、質量同步提升，公司綜合競爭力進一步增強，實現首季開門紅；但公司各層級管理“寬、鬆、軟”的問題仍然普遍存在，工作標準不高、不嚴現象仍時有發生，成本管控措施仍需不斷改進，工作作風需進一步壓實。公司上下要認清當前所面臨的嚴峻形勢及存在不足，抓重點、強弱項、補短板，牢牢掌握安全生產、提質增效的主動權，推動雲鋁淯鑫的可持續高質量發展。
會上，公司黨委書記、總經理盧達川對4月份及二季度工作提出要求：
一、強化責任抓進度，持續推進“五個提檔升級”。
一是工藝提檔升級加快推進，對試驗槽各項工藝參數、指標、曲線、槽況等進行綜合分析，抓住現有時機，持續優化提升電解槽運行能效。二是裝備提檔升級扎實推進，各項升級改造項目要高效統籌，齊頭並進，各部門工區要扛起責任，積極主動參與提檔升級工作，以“一抓到底”的盯勁、“勇創一流”的闖勁、“久久爲功”的韌勁，拿出“釘釘子”精神，敢於向一流對標，敢於向先進看齊，以逢山開路、遇水架橋的魄力取得實實在在的突破。三是智能化提檔升級持續開展，要進一步優化控制系統及開發各類搭載應用模塊，實現上下協調、左右聯動。四是現場管理提檔升級循序漸進開展，持續開展“安全、幹淨、文明班組”檢查考核，加強教育宣傳，鞏固前期現場整治成效，鼓勵全員爲現場環境整治工作出謀劃策，提升全體員工文明生產、安全生產意識。五是作風效能提檔升級有序推進。要進一步梳理完善制度流程，真正實現以制度管人、管流程、管事，強化考核結果反饋運用，不斷激發員工立足崗位創新創造的工作熱情。
二、防範風險促穩定，毫不鬆懈抓好安全環保工作。
一是圍繞公司2023年安全管理強化年行動方案三個階段工作任務實施計劃及44項具體措施，逐項推進，全方位築牢高質量安全發展根基。二是以舉一反三的態度開展“天車隱患”專項排查，進一步明確點檢、維修、操作員三方安全責任，建立健全操作流程及管控標準，各部門工區主動開展各類隱患排查及整治，夯實安全生產保障的基礎。三是強化“安全衛士”使用，激發從下至上的內在動力，加強從上至下的嚴格管理，雙向發力，相向而行，努力營造“人人想安全、層層講安全、事事爲安全”的良好氛圍。
三、深化全要素對標，增強價值創造力。
一是細化指標，充分分析壓縮空氣單耗、物流運輸等費用構成，精準發力切實推進全要素對標工作對出成效。二是精打細算抓好各項成本管控，加強供風管道密封性巡檢，杜絕“跑冒滴漏”，強化生產組織及操作管理，減少非必要消耗。三是各部門工區增強變動費用管控力度，做好優化指標“加法”，成本管控的“減法”，用心做實降本增效。
公司副總經理、工會主席袁東平對當前部分設備改造項目重點工作進行了安排，他要求，幹部要以身作則，帶頭攻堅重點項目難點問題，要增強使命意識、責任意識，把困難預估得更足一些，把措施謀劃得更細一些，要深入基層，深入現場，深入一線，發現問題，解決問題，定一件、幹一件、成一件，一步一步把工作向前推進；要帶好員工隊伍，把加強能力建設作爲一項重要任務，切實把廣大員工的精神提振起來、內生動力激發出來、發展活力釋放出來，爲公司高質量發展貢獻力量。
公司副總經理、安全總監姬鳳武主持會議並傳達了雲鋁股份3月經濟運行分析會會議精神，生產運營部、財務部分別匯報3月份生產運行主要技術質量指標完成情況及經營活動分析情況並安排4月份重點工作，公司領導、中層幹部、業務骨幹及相關人員40餘人參會。
會議前，爲充分展示公司女職工的特色風採及良好的“精氣神”面貌，黨羣工作部/紀委工作部組織安排《巾幗“鑫力量”》情景劇節目表演。（餘建會）
