風正時濟好揚帆，乘勢而上開新局。一季度，雲鋁潤鑫全面貫徹落實黨的二十大精神和全國“兩會”精神，以指標提升爲着力點，積極轉變管控思維，堅持安全第一、穩字當頭，聚力增銷降庫、全要素對標等工作，各項主要生產技術指標穩中有進，一季度，廢槽襯示範項目達標達產，合金中高端產品產量再創歷史新高，電解電流效率達93.98%，實現首季“開門紅”。黨建引領聚合力，篤行實幹促提升。雲鋁潤鑫貫徹落實黨的二十大及全國“兩會”精神，圍繞“轉觀念 強管理 防風險 育優勢”的工作主題，制定下發“開門雙紅，爭先有我”工作方案，圍繞26項目標指標，領導帶頭深入基層講黨課和形勢任務宣講7次，給黨員壓擔子、明任務，確保開好局、起好步。組織立項評審“兩帶兩創”項目21項，將降低機物料消耗、金屬消耗、天然氣單耗、再生鋁回爐和固廢處理成本、鋁液交流電耗等生產經營中心工作的“痛點、堵點、難點”作爲“兩帶兩創”項目立項的切入點和關鍵點，黨支部聯合共建、黨小組建立突擊隊、黨員設立責任區，聚焦成本精算、操作精細、管理精準三級聯動，多措並舉提指標降消耗，不斷提高企業管理水平。安全環保夯基礎，防控風險提效能。雲鋁潤鑫堅持安全管理總體思路，全面推進CAHSE-CS體系建設，落實安全生產主體責任，提升安全本質化水平。通過扎實推進“反三違”專項活動、節前安全環保綜合檢查、應急演練、“三大規程”培訓考試等有效提升防範化解重大風險的能力；在班組“操作、現場、設備、培訓和責任”標準化做細做實，崗位職工做到“知風險、會操作、會防範”，以班組標準化促企業安全標準化建設；把安全作爲加強承包商管理的切入點，扎實推進承包商管控。3月25日，雲鋁潤鑫牽頭承擔的“鋁冶煉危廢渣的多場協同處置與全組分利用技術集成及示範”項目課題順利通過現場測評，給鋁冶煉面臨的重大技術難題提供了處置方案，對資源利用、環境保護和行業發展具有重大借鑑意義。精準分解保落實，高效推進增效益。雲鋁潤鑫按照雲鋁股份15項重點專項工作、5個關鍵問題掛圖作戰的要求，制定黨委掛圖作戰、靶向發力專項行動方案，做到時間倒逼、任務倒排、責任倒查。通過推進電解槽“五標一控”管理，提高電解槽運行穩定性，一季度，A+B類槽佔比達到98.78%，原鋁質量環比提高5個百分點，電流效率接近94%，噸鋁綜合交流電耗優於標杆142千瓦時。合金靈活調整生產組織模式，合理調配原鋁資源，積極開發中高端產品市場，開發牌號6系新產品，中高端產品產量再創歷史新高；積極採購下遊企業優質擠壓廢料，再生鋁資源回爐量環比增加210噸；面對下遊市場逐步回暖機遇，與雲鋁國貿高效協同，一季度產品庫存環比降低1300餘噸，極大減少了資金佔用；進一步優化廢槽襯示範項目工藝技術流程及分析化驗室建設等工作。
徵程號角催人進，不待揚鞭自奮蹄。下一步，雲鋁潤鑫將繼續發揚拼搏精神，鉚足幹勁，在指標提升、成本壓降、科技成果應用等方面多向發力，確保各項生產經營舉措有效落地，努力實現“時間過半、任務過半”目標。
