4月15日，公司領導張際強到生產管控中心調研指導，在該中心集中控制會議室針對氧化鋁“百元降本”專題召開會議。生產管控中心領導班子成員及相關人員參加了會議。
會上，生產管控中心黨委書記、經理趙東亮匯報了一季度“百元降本”工作開展情況，分析了存在的問題，對二季度“百元降本”工作目標和措施進行了安排部署。
張際強同參會人員對氧化鋁“百元降本”工作中遇到的問題及改進方向進行了深入的交流探討，對下一步如何做好氧化鋁“百元降本”工作進行了指導。
張際強指出，我們的氧化鋁生產線流程、裝備和集團其他企業相差不大，確實存在有些局部不夠優化的問題，我們作爲一家老企業，最困難的不是硬件上的差距，而是思維觀念上的僵化。要改變一些生產組織及成本優化工作中錯誤的概念，切實解放思想，創新觀念，認識到我們和兄弟單位的差距，學習了解新的技術工藝。要改變思維，抓住問題的根本去攻關，敢於糾正自己的錯誤，安排的降本硬措施要盡快落實。設備及流程中的問題要緊盯不放，及時解決，恢復設備流程的基本性能，把設備流程的良好狀態放在第一位。降低費用要與小改小革結合起來，通過外委內幹、修舊利廢以及對標市場，進一步降費用、降成本。要系統研究問題，全流程整體思考，從基本原理上深入研究，找答案、找支撐，尋求正確的路徑方法。
張際強強調，對於各項工作的落實要一級一級傳導壓力，最終到崗位上要將工藝參數和操作參數設定到一個最佳的範圍，只有落實到職工操作行爲的改善，才能有最終結果的改善。結合目前正在開展的學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和大興調查研究之風工作要求，領導幹部要下沉一線，靠前指揮，和一線班組共同探究最佳的操作方式，爲實現氧化鋁“百元降本”作出積極貢獻。
