4月15日，生產管控中心蒸發焙燒工序利用周六攻關會，組織召開一季度“百元降本”工作總結推進會，工序管理人員和班組長及生產骨幹參加了會議。
會上，各生產骨幹分別匯報了一季度工序開展“百元降本”攻關以來，已完成項目的運行狀況和生產指標提升情況，對還未達到預期目標的重點指標、消耗等進行再分析、再討論。大家分別就蒸發系統碳鹼打撈、蒸發器節能提效以及蒸汽消耗、天然氣消耗和電耗的降低等方面工作挖掘出18項潛力點，確立了以四蒸發一效大修改造、幹氫流程優化等爲重點降本潛力點。針對以上潛力點，制定出了可行性改進措施與方案、明確了相關責任人及工期。同時，對各班組開展的“百元降本”勞動競賽方案進行了再優化，並對獎勵考核力度進行了調整。
蒸發焙燒工序主任要求工序全體職工，要從我做起、從點滴做起，以“嚴、細、實”的作風落實好每項工作；要利用好全要素對標的平臺，堅持問題導向，找準問題、解決問題，圍繞生產過程中的重點、難點、卡點通過科技攻關挖潛能、降成本；各班組要抓住關鍵參數、關鍵設備，在前期取得成績的基礎上突破自我，以提產降耗爲核心，以深挖潛力爲根本，多渠道創收增效；在項目攻關中工序管理人員一定要參與其中，對項目團隊起到支撐作用，營造“聯手、融合”決戰必勝的濃厚氛圍，爲順利完成氧化鋁“百元降本”目標奠定堅實的基礎。
