今年以來，陽極組裝一作業區對照“三表一本”目標任務，以“三抓三促”行動爲抓手，着力解決指標提升、質量管控、設備改造等方面存在不足，爲公司二季度“時間任務雙過半”奠定基礎。
01
提升管理 創優提指標
結合生產實際，動態調整生產組織，嚴抓各項成本管控，提升設備運行效率。一季度三級對標陽極澆鑄小時產能較計劃指標提升1組/小時；炭陽極加工成本費用降低5.2元/噸；覆蓋料供應合格率較計劃提升5%；各崗位之間積極溝通、緊密銜接，有效避免設備空載運行，一季度能源電耗較計劃降低0.59Kwh/t.Al，水耗較計劃指標降低0.03m³／t.AL。
02
質量管控 創優提服務
強化過程管控，提高澆鑄質量，陽極澆鑄合格率較計劃提升0.28%；優化中頻爐磷生鐵配比，較目標合格率提升6.8%。以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”爲內容，開展“七查”活動，對磷生鐵配比、澆鑄質量和備品備件進行全面質量檢查，更好服務電解生產。
03
設備改造 創新創效
對設備檢維修實行追溯機制，有效降低了設備故障時間和故障頻次，設備完好率較指標提高0.66%。對磷鐵環清理滾筒優化改造，從而降低電耗和原材料成本，大幅降低了職工勞動強度，年創效249.45萬元。
圖 文 | 張天英
