4月14日，撫順鋁業召開一季度經濟活動分析會，總結公司一季度生產經營及全要素對標工作情況，對二季度的生產經營重點進行再部署。
財務部通報了一季度經營、對標數據，分析了各生產工序的優勢、瓶頸及着力點，並對全年經營目標進行了差異化分析，就進一步推動提質降本等工作，完成年度生產經營目標提出了建議。
在聽取匯報後，公司黨委書記、執行董事、總經理王羣就開展好二季度的各項工作提出了四點要求：一是持續以“三精一獲取”爲抓手，各部門，特別是營銷部要與生產單位通力合作，從精益採購、精益混配等方面入手，進一步實現源頭降本；二是要着眼於加強產品質量的穩定，減少波動，環比去年四季度，公司今年一季度的產品質量已提升超過10%以上，但仍存在波動性，我們要分析原因、解決問題，保持住穩步提升的良好態勢；三是要加快炭素老線優化改造項目的建設進度。作爲公司今年的重點工作之一，項目能否如期建成投運一定程度上也左右了公司全年的生產經營目標。公司各單位要與項目管理部門協同配合，既要保證穩產優產，又要加快推進項目建設；四是要加快推進電解及老炭素停產區域等無效、低效閒置資產的梳理工作，爲公司脫困發展注入新動能。
王羣同時勉勵大家，一季度在碳素行業整體不景氣的情況下，公司依然跑贏了市場，實現了首季開門紅。各工序制造成本及產品完全成本均領跑中鋁碳素12家企業，位列第一名，創造了近年來的最佳業績。這些都是靠我們幹部員工上下一心，實實在在幹出來的，我們要倍加珍惜這來之不易的果實，衆志成城，合力攻堅，讓企業振興發展的大樹枝繁葉茂，欣欣向榮。
公司領導張德智、梅海華，總經理助理高強，全體中層管理人員參會。（攝影 張兆鵬）
