近日，按照集團公司統一部署，兆豐鋁電公司黨委制定出臺了大興調查研究到現場寫實去實施方案，明確總體要求、調研內容、步驟方法和工作要求，建立公司領導幹部調研工作臺賬和幹部現場寫實記錄表，要求各級幹部走出辦公室到生產一線去，拜職工羣衆爲師，不斷增強解決實際問題的能力和本領。
突出現場寫實。兆豐鋁電公司黨委要求，把現場寫實作爲調查研究的重要手段，公司領導班子成員、機關部室負責人要深入一線班組、廠房車間，每月至少開展1次全過程跟班調研。把現場寫實與安全生產、經營管理、技術改造、降本增效等工作有機結合起來，進一步拓展常態化到生產一線全過程跟班調研工作，按照全過程寫實、全流程記錄要求，認真填寫幹部現場寫實記錄表，對發現的問題，逐一記錄清楚，提出整改意見和建議，把生產一線變成工作的主陣地。
深入蹲點調研。蹲點調研是現場寫實的深化，要堅持“時間服從質量”，下沉到基層班組和生產一線，通過解剖“麻雀”、找出規律，既解決“點”上的突出問題，又破解“面”上的重點問題；既解決一般性工作問題，又破解生產經營的難點問題；既解決當前問題，又破解制約企業長遠發展的問題。特別是對制約企業發展的痛點、難點問題，更要深入調研，發現問題的本質和根源，制訂針對性措施。
開展“三聽三問”。堅持問計於職工、問需於職工，通過聽普通黨員的意見建議、聽基層職工的心聲訴求、聽市場客戶的需求要求；問基層人員的所期所盼、問基層單位的突出問題、問解決問題的工作建議，全面掌握第一手情況，放下架子、撲下身子，切實做到接地氣、通下情。
堅持問題導向。堅持把解決問題作爲調查研究的關鍵一步，對短期能夠解決的，制訂措施辦法，立行立改、馬上就辦。對一時難以解決、需要持續推進的，拿出細化措施，一抓到底，做到問題不解決不鬆勁、解決不徹底不放手。對表現在基層、根子在上面的問題，對涉及多個單位部室的問題，領導班子要牽頭主抓，協調各方，整體推動解決。
注重成果應用。要把調研成果體現到解決問題、改進工作，提升企業運營管理水平，推動高質量發展的實際成效上。要加強對班子成員調研課題完成情況、問題解決情況的督查督辦和跟蹤問效。領導幹部要高質量撰寫調研報告，定期對調研對象和解決問題等事項進行回訪，注意發現和解決新的問題。
作 者 | 康瑞鋒
