“安全是關系公司高質量發展、關系公司“四化”建設的頭等大事，做好安全工作更是責任擔當。今天，我們齊聚一堂，主要目的是想集中大家的智慧，針對分公司今年提出的‘五個不放心’安全風險分類分級管控體系建設的具體內容如何再進一步細化，希望各位敞開心扉，積極建言獻策。”4月13日，一場圍繞安全管理的“頭腦風暴會”在鋁業分公司拉開序幕。
安全管理“頭腦風暴會”現場
當天，參加“頭腦風暴會”的人員爲分公司各車間（科室）負責人，各車間安全員，他們滿懷做好安全工作的強烈期待，紛紛坦誠相見、暢所欲言。在發言中，他們毫不避諱自身在安全工作方面存在的不足和問題，爭相道出了對於分公司“五個不放心”的意見和建議。
據了解，鋁業分公司“五個不放心”是全面落實公司“精心安全”而結合自身實際制定的一個管控體系，具體內容爲“不放心的人員、不放心的物、不放心的作業、不放心的區域、不放心的環境”。
“在我接觸安全員這個工作以來，我認爲‘五個不放心’重中之重的還是‘不放心的人’，因爲在工作中，人的操作始終是最多的，而影響人的因素就有很多，如生病、家庭等等原因都會引起員工情緒變化。在分公司的‘五個不放心’中的‘不放心的人’這一塊，還應該將安全意識不牢固、思想有情緒、身體有疾患或身體素質差、安全技能素質差、安全行爲不穩定和違章作業等因素的人員，都納入‘不放心人員’管控。”電解一車間安全員文永平率先表達了“五個不放心”還需要更進一步細化的地方。
“我認爲‘五個不放心’具體的措施要進行層層傳達，車間、科室都要利用班前會、車間例會等形式進行傳達，讓員工真正明白具體內容，才能更好地做實安全工作。”淨化車間安全員王孝羽表示。
“我們車間檢修作業安全管理壓力最大，在‘不放心的作業’中，針對供電檢修要進一步細化，列出突出風險，讓員工更好地做好風險辨識。”供電車間黨支部書記、主任蒲素道出了自己的想法。
“我們在制定‘五個不放心’的具體內容時，還要結合同行業的典型事故，充分吸取經驗教訓，讓‘五個不放心’管理辦法更有針對性。同時還要充分發揮黨員的先鋒模範作用，主動引導黨員走在前、做表率。”綜合管理科科長蔣春華結合以往安全工作經驗說道。
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在“頭腦風暴會”上，與會人員紛紛結合自身工作，你一言、我一句，分公司“五個不放心”的具體內容也更進一步細分細化、針對性也更強了。
“今天聽了大家的發言，我認爲大家對公司提出的‘精心安全’的認知思路是清晰的，它就是‘雙防控’機制具象化、簡單化的有力抓手。下一步，我們要持續強化對安全工作認識和理解，深入融合公司及分公司安全管理制度，抓好安全主要矛盾，實現安全目標，推動安全管理水平不斷提升，最終實現分公司安全管理模塊化、標準化、體系化、信息化......”分公司黨委書記、總經理陳蒲明一席話爲大家切實抓好安全工作注入了一劑“強心針”。
文圖：劉衛
