今年一季度，質量物資管控中心秉承綠色低碳高質量發展理念，以全面開展“全要素對標”、“五標一控”爲抓手，全面落實好各項工作任務。
多舉措，提升安全管理。該中心以2023年安全環保工作重點爲主線，加強安全管理定期檢查督辦，確保各項工作落實到位；強化安全培訓，通過專題安全培訓、班前會等方式，加強班組安全教育，督促職工熟練掌握操作規程並不定期組織抽查，檢驗效果；持續開展以現場安全隱患排查整改、落實操作標準化、完善現場物理隔離硬措施、提升設備本質安全爲主要手段的安全日常管理，確保長周期安全生產。
全方位，把好產品質量關。一季度，該中心持續推進產品質量預警體系，強化質量管控能力。深入推進產品質量預警管理體系建設，從源頭把控，定期開展原料、產品質量比對，截止3月底共開展煅後焦、陽極炭塊外委比對分析3次，根據產品質量指標變化趨勢下發預警通報6次，起到了良好的提醒、監督作用。
強基礎，提高計量數據精準。在抓好內部計量精準的基礎上，爲進一步保證量值傳遞溯源準確性，該中心邀請青海省電能計量檢定中心專業技術人員對公司大型檢定設備“三相電能表檢定裝置”開展檢定工作，檢定結果爲合格，爲公司開展電能表檢定工作提供了有效保證。
重實效，優化物資進出管控。爲進一步樹立低成本競爭意識，降低火車延時費。該中心發揮黨組織的戰鬥堡壘作用帶領黨員羣衆及時完成卸車任務，創造了卸80節車皮的最高記錄；全面完成每月公司下達的49萬元裝卸費的考核指標；清理8.5散料300噸左右，備品備件購耗比完成率100%。
