4月23日，西南鋁在民豐酒店二樓會議室召開了一季度生產經營工作會。
西南鋁領導黎勇、王建國、楊璐，副總會計師阮響明，各單位、部門負責人和財務總監及有關人員參加了會議。會議由阮響明主持。
▲西南鋁黨委書記、董事長黎勇對近期工作提出了具體要求。
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一是關於安全。要深刻吸取安全事故教訓，對惡性違章採取零容忍的態度。同時，要高度重視消防問題，從本質上分析查找原因，切實解決消防隱患。各單位要高度關注安全消防問題，舉一反三，認真開展自查，爲生產經營提供堅實保障。要切實抓好節前安全檢查和節日期間的安全生產，做好本月收官工作。
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二是關於生產經營。黎勇指出，今年以來，嚴峻的市場形勢給企業的生產經營造成了一定影響。越是在困難時期，廣大幹部更是要切實改進工作作風，擯棄躺平思想，挺起擔當樣子，激發幹事創業熱情。營銷系統要認真分析原因，調整相關策略，鞏固現有市場份額，根據生產運行系統在西南鋁現有產線布置和產品結構基礎上提出的需求，有針對性地搶抓訂單，全力保供生產需要。同時，要加快營銷系統改革。要立足自身，眼睛向內，從細節做起，進一步強化內部管理，把份內工作做到極致，不斷提升產品質量。
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三是關於發展。要抓住機遇，未雨綢繆，着眼未來，做好發展規劃，彌補短板，切實增強企業核心競爭力，真正把西南鋁打造成爲一個百萬噸級的、綜合性的、專業化的鋁加工生產基地。
▲西南鋁黨委副書記、總經理王建國提出三點要求。
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一是認清當前面臨的嚴峻市場形勢，樹立過緊日子的思想，在進一步強化降本、對標、節能降耗等指標的同時，緊緊圍繞保量這個重點，想盡一切辦法全力搶抓訂單，保障生產正常運行。
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二是各單位、部門要理解透徹最新的績效考核方案，進一步優化自身的績效考核辦法並將其真正落實到每一個班組和個人，從而通過優化用工和提高勞動生產率，真正體現多勞多得、幹得好與不好不一樣。
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三是深刻吸取安全事故教訓，嚴厲整治安全“低老壞”行爲，嚴格標準化作業。王建國強調，安全管理不能有絲毫僥幸、放鬆心理。要切實加強對現場人的安全行爲的監管力度，不打折扣，落實到位，真正實現安全生產。王建國還對抓好節前安全檢查和節日期間的值班值守問題提出了具體要求。
阮響明對調整營銷策略和客戶戰略、搶抓有效訂單、壓減庫存等工作提出了具體要求。
會上，生產運行部負責人作一季度生產運行分析；人力資源部負責人介紹了2023年績效考核方案的主要內容，通報了一季度黨建工作檢查結果；事業部有關負責人作經營活動分析；財務部負責人作生產經營情況匯報；改革改制部有關負責人傳達了上級改革要求，通報了一季度深化改革工作情況。
文 | 彭英 圖 | 李影
