近日，精整制造部負責人分別參加管材精整丙班、包裝甲班班前會，推行“零缺陷”工作。
根據部門“零缺陷”工作開展情況，向員工講解爲什麼要全員推行“零缺陷”管理理念，如何通過不斷發現和解決作業中存在的缺陷或問題，將“第一次就把事情做對”落實到每項工作中。同時，對目前在工藝紀律執行、規範安全操作等方面存在的問題，提出了相應的管理要求。
通過持續推行“零缺陷”工作，有效提升各工序質量意識和過程管控水平，控制和預防各類質量問題的發生。目前，精整制造部已提出涉及質量提升、優化生產效率、設備改進、安全生產等方面33項改善意見、參與31人次、完成17項。
文稿 | 杜建平
