3月13日，總經理馮建清主持召開2019年3月份工作例會，學習貫徹集團公司、鋁電公司有關會議精神，聽取各部門、各單位2月份生產經營工作匯報，安排部署下一階段重點工作。
馮建清指出
公司2月份安全生產繼續保持平穩態勢，電解鋁綜合電耗指標穩步向好，各項工作有序推進，取得的成績值得肯定。但從經營業績上看，公司仍然處於持續虧損狀態，全體幹部職工要清醒認識到形勢的嚴峻性，深挖內部管理、原料採購等方面存在的差距和不足，加強JYKJ體系管理，深入分析各項指標與預算目標存在的差距，加大考核問責力度，強化預算剛性執行，全面遏制各環節“出血點”，全力以赴扭虧脫困。
安全環保
要保持良好的工作方法和習慣，繼續抓好“三基”管理，結合春季安全大檢查，抓好各版塊突出風險點的預防，加強應急預案演練，防患於未然；要持續推進各環保項目改造，已投產的要盡快達標驗收，消除環保風險。
生產經營
有關部門和單位要解放思想、開拓思路，成立工作組專題研究如何降低大宗原材料採購價格和銷售運輸價格；要認真研究政府優惠政策，積極爭取各項獎補貼。
三家火電單位要想方設法降低燃煤採購價格；保證設備安全運行，減少機組非停；加強與調度溝通，爭取多發電量。
新能源單位要持續抓好設備維護治理，科學調配檢修時機，減少棄風棄光。
兩個鋁業分公司要着力解決電解效應系數高、陽極炭塊質量不穩定等問題。青銅峽分公司要珍惜電耗指標攻關成果，繼續深化爐膛治理，保持電解槽穩定運行；寧東分公司要加強精細化管理，優化各項技術指標，爭取實現在集團公司系統內“扛紅旗”的目標。
青鑫炭素、科技工程公司要加大科技創新力度，已經列入計劃的要加快推進項目落地；加大對外市場開發，緊跟市場變化調整產品重心和生產經營策略。
鋁合金分公司要做到以產定銷，避免產品積壓；深化與南平鋁業合作，提高技術管理水平和產品合格率。
綜合管理
要堅決支持鋁電公司運營管控優化改革，講政治、顧大局，在改革期間認真履職，確保各項工作平穩有序過渡。
要高度重視科技創新工作，完善激勵機制，鼓勵基層單位重點解決生產中遇到的難點問題，提高生產效率；要加大典型經驗宣傳，互相學習、共同促進；要籌備好公司科技創新大會，對今後一個階段的科技創新工作進行周密部署。
要深入貫徹中央要求，優化精簡匯報材料，減少會議時間，提升會議效果，通過數字、表格等直觀表現形式對各項指標匯總比對，分析差距，制定目標，並就如何改進制定科學可行的措施，確保完成預算目標。
公司領導趙明傑、王振林、張廷鋒、吳克明分別就安全管理、指標優化、設備治理、質量提升、賬款回收、黨風廉政建設等方面提出具體要求。
會議還聽取了2月份重點任務督辦落實情況，各部門、各單位績效考核情況的匯報。
