3月8日，公司以視頻方式召開一屆三次職工代表大會第一次聯席會議，審議並通過了《鋁電公司運營管控優化調整方案》。
董事長、黨委書記劉豐在講話中指出，公司重組兩年多來，不斷加強與集團公司的溝通匯報，持續推動解決運營管控改革過程中遇到的問題和困難，經過不懈努力，取得了實質性進展。此次改革有四方面重要意義：一是推進集團公司戰略落地的重要舉措。二是加快推進管控改革邁出的實質性步伐。三是打造一流鋁電產業和戰略發展的需求。四是對黨員領導幹部的一次檢驗。
劉豐要求，我們要瞄準集團公司國有資本投資公司試點改革方向，優化調整管控體系和組織架構，建立更加高效的運轉機制。按照集團公司賦予的“三大平臺”戰略定位，加快建設一流鋁電產業，爲集團公司轉型提供利潤支撐。未來我們還要加大市場化改革的力度，規範運作，防範企業重大風險，實現效益最大化，確保體制機制更加科學高效，高度適應市場化需要，全力打造一流鋁電產業，確保集團公司新時期戰略在鋁電公司落地深植。同時，黨員幹部要切實增強“四個意識”，堅決做到“四個服從”，講政治、顧大局，正確對待利益關系調整，堅決支持改革，發揮好改革表率作用，爲改革順利實施、工作平穩過渡創造良好的條件。
總經理、黨委副書記王同明對《鋁電公司運營管控優化調整方案》進行說明。
會議指出，根據集團公司新時期戰略部署，爲進一步推動鋁電公司管控改革，認真總結公司組建以來取得的成績和經驗，深入分析管控體系存在的問題，結合實際制定了《運營管控優化調整方案》。該方案廣泛徵求了直管單位領導班子及全體職工代表的意見和建議。
會議要求，涉及到改革的有關部門和單位，務必要與公司黨委保持高度一致，樹立大局意識和責任意識，確保改革期的安全生產和員工隊伍穩定，實現各項工作的平穩有序過渡。
公司職工代表大會主席團成員、職工代表團長、職工代表大會專門委員會負責人、工會委員會委員、職工董事、職工監事、公司黨政主要領導參加了會議。
