4月27日上午，公司生產副總經理徐永進組織生產體系召開五一期間停產檢修工作專題會。
徐永進傳達了4月26日集團公司召開的安全辦公視頻會議精神。
徐永進要求，一是提高政治站位，守牢安全底線。公司停產檢修期間上班人員多、工作任務重、檢修及改造項目多，各種異常作業風險也隨之增加，相關工作管理歸口單位負責人要嚴格落實外來施工、保養檢修、動火等各類作業的制度要求，規範操作，不能心存僥幸、麻痹大意而放鬆標準。
二是壓實安全主體責任。管理人員及安全員要嚴格落實安全主體責任，按照誰的區域誰負責、誰的人員誰負責的原則開展相關工作。作業人員、施工單位、項目管理單位、安全監管單位等要履行各自風險辨識、措施制定、安全監護人員設定、監督巡查等職責。
三是嚴格執行異常作業審批。期間安環辦每日要有專人值班，針對各類動火、登高等異常作業要嚴格按照節日期間審批流程辦理後方可執行。
四是做好過程培訓與監督。除要辨識活動風險因素外，要對相關人員進行作業前的預防措施及注意事項等內容安全培訓，作業單位、項目管理單位、安全監管單位要進行安全檢查，發現問題及時糾偏。
五是針對塗裝線內動火和燃氣管道開口對接等特殊作業，除要進行作業全過程監管外，還要提前做好相應的應急準備工作，切實保證萬無一失。
六是各車間檢修保養產生的漆渣等各類危廢要嚴格按照公司環保規定處理存放，避免出現環保事件。
各部室經理及相關人員參加會議。
