青年人才是企業開拓創新、健康高速發展的關鍵因素。混改以來，於洪董事長高度重視青年人才隊伍建設，對廣大青年員工寄予厚望。公司上下堅持從實際和長遠戰略發展需求着眼，加大招聘青年人才力度，把發現和培養青年人才擺上重要日程，納入幹部隊伍建設整體布局。公司由人力資源部牽頭，每年對青年員工進行定期考評，深入作業區、班組，通過基層推薦、組織了解、實地考核，從年齡、學歷、崗位、工作經歷、現實表現等多方面進行綜合評價。關心了解青工工作生活情況，全方位考察青工綜合工作能力，暢通發展路徑，完善培養體系，最大程度激發青年人才活力，讓青年員工這一泓“活水”在企業高質量發展的大潮中匯聚成蓬勃向上的激流。
公司根據“對黨忠誠、勇於創新、愛崗敬業、興企有爲、清正廉潔”選人用人標準，經研究後，對工作能力突出、崗位表現優異的青年人才酌情安排到相應管理和技術崗位，真正把“好苗子”發現出來、選拔上來、使用起來。基層單位在青年人才培養工作上緊跟公司思路，並有針對性根據個人不同情況和特長，制定“一人一策”不同的培養方式。有的在青工入職滿一年後，根據基層班組作業區評價反饋，對表現優異的提高待遇水平，安排到作業區,配合作業區經驗豐富的副作業長開展具體工作，在熟悉作業區整體工作後，根據個人在設備、生產和技術不同專業上表現出的能力水平，擇其強項再提拔任用。有的則作爲作業區綜合員在基層作業區鍛煉，根據其成長程度和工作能力作爲作業區後備力量進行全面培養。有的先進入基層倒班班組鍛煉，根據青工的個人能力和成長情況適時提拔到相應崗位。經營系統加強對青年員工的培養和使用，對表現突出的選拔到重要崗位，發揮各自特長，爲打開經營工作新局面發揮重要作用。通過提供平臺、機遇和待遇，激發了青年員工內在潛力，進一步發揮管理和技術才能，助力各項工作順利開展，以利於公司需要時有後備、選擇上有空間、待遇上有保障。
公司堅持全局統籌、以事擇人、人崗相適、人事相宜的原則，積極爲青年幹部脫穎而出創造公開、公平競爭環境。2022年，公司對100餘名大學生員工進行了考評，經公司黨政聯席會議研究決定，共對14名表現優異、工作突出的青工進行了提拔任用。今年3月，公司對41名基層工作表現突出的大學生員工進行了考評。後續公司將繼續按照每半年考察考核一次的方式對青年人才進行考評。
公司努力爲青年員工創造良好的成長、成才環境，青年員工也將公司作爲體現自身價值的舞臺，工作中體現出了極大的熱情、激情和創造活力。今後，公司將繼續堅持在培養上下功夫、在管理上強措施、在任用上尋突破，使青工隊伍整體素質不斷提升、結構比例更加優化，成爲公司可持續發展的中堅力量和後備軍。
圖文|李金龍 卜漢帝
