自開展“三抓三促”行動以來，公司生產管理部門通過組織開展學習培訓和現場技術觀摩等活動，多點發力，迅速掀起提升能力素質、提高產品質量的熱潮。
在學習上下苦功
公司結合生產管理實際，面向技術質量管理人員開展業務培訓，通過購買各類產品標準及規範書籍，要求技術質量人員深入學習，潛心鑽研，把標準生產、合規管理、規範驗收貫穿在產品質量管理全過程。開展QC質量改進活動，着力優化產品外包裝，提升鋁卷產品外觀形象，提高品牌知名度。
在執行上鉚足勁
優化電解槽槽況，及時調整覆蓋料的厚度，降低物料循環過程中的電解質補充量，保持穩定合理的電解質水平，解決電解槽局部陽極過熱的問題。加強爐底處理、規整爐膛，提升電解槽運行穩定性，大幅度降低運行電壓的同時降低生產過程中的電解質擾動，有效解決了電解質涮爪現象。加強取樣極的使用管理，杜絕取樣極破極對原鋁質量的影響。原鋁質量Al99.70以上合格率達到98%以上，鋁液鐵含量降低至0.140%以下，達歷史最優水平。
在效能上見真章
牢固樹立質量意識，持續完善公司質量管理體系，建立過程管控清單，完善個性化、差異化檢驗標準，修訂質量計量基礎管理制度，實現質量管控系統標準化，質量管理全面化。圍繞質量例會，大力開展質量提升攻關、夯實各級人員質量管理水平，穩步提升產品及服務質量，爲產品提質增效作出積極貢獻。
下一步，公司將以重點項目推進、重點工程建設、質量品牌建設爲抓手，推動形成全員“大學習”、管理“大提升”、難題“大攻關”的良好氛圍，奮力實現高質量發展新突破。
撰 文 | 楊開太
