“我們要在無法改變的客觀‘他勢’下增強‘我勢’，要立足現狀、承認現狀，不斷‘走出去，請進來，集衆家所長於我身’。”
3月14-15日，劉永行董事長來到內蒙古包頭，先後來到東方希望固陽項目、九原碳素、包頭鋁業生物部、熱電部、電解鋁部等生產現場，要求公司在保證員工生命安全、健康的前提下，持續點滴改善，創造企業相對優勢。
東方希望固陽項目：追求點滴合理 早日達產達標
董事長首先來到東方希望固陽項目，對園區各項目建設進度、生產情況以及存在的問題進行了詳細的檢查和指導。在熱電部，董事長聽取了項目負責人對熱電機組建設進度的匯報，強調公司要在項目設計上遵循集團“自動化、規模化、集約化、露天化”的原則，要不斷總結經驗，對規劃設計反復推敲、不斷論證，並且要突破設計院和設備的限定，事事追求點點滴滴的合理化。
董事長強調公司電廠要在保證安全的前提下，盡快調試，盡早實現達產達標。
“我們要充分發揮600KA電解槽的先進性能，安全、節能、高效，打造東方希望獨特的電解鋁法，創造世界奇跡！”
東方希望包頭鋁業：持續點滴改進 創造企業相對優勢
董事長指出，去年適逢鋁行業“寒冬期”，在九成以上的同類企業面臨虧損的情況下，包頭鋁業仍能持續盈利，源於持續點滴的創新改進。正是通過“術”的不斷積累，才創造了“道”的相對優勢。在碳素部生產現場，董事長在了解到通過一系列改造，焙燒爐火道使用壽命得以延長後提出，我們就是要暴露問題，抓住隱患，及時解決問題，將正確措施及時落實到位。
“所有的生產要將安全放在第一位。要深入學習領會國家關於安全生產工作的系列重要指示精神，充分認識安全生產工作重要性，達成全員安全共識，形成安全文化氛圍。”
爲實現水的“綜合利用、梯級使用”的目標，降低機組的生產水耗，包頭鋁業熱電部今年成立節水小組，對標行業優秀企業，從管理和現狀中創新挖潛，降本增效成果顯著，得到了董事長的肯定。針對電解鋁部煙氣淨化地下煙道長期堵塞的問題，電解鋁部物資供應車間改變思路，創新改善，一舉將十多年來制約環境改善的難題得到了徹底解決，有效改善了現場作業環境，同時大大節約了物料消耗，做到了環境與效益齊抓並管。在聽取了屬地幹部匯報的技改落實現狀，董事長高興地說：“我們就是要下決心、想辦法，要將所有的作爲轉化爲點點滴滴的改進。”
幹部座談會上，董事長強調，“觀念是第一生產力”，如何發揮產業鏈優勢，通過技術改革，在無法改變的客觀“他勢”下增強“我勢”，需要企業立足現狀、承認現狀，要不斷“走出去，請進來，集衆家所長於我身。”
“我們要在保證員工生命安全、健康安全的前提下，不斷持續點滴改進，做好小數據，創造企業相對優勢，形成創新的管理文化，這樣才能在行業中處於領先地位。”
