近年來，寧東分公司把班組建設作爲常抓不懈的一項基礎工作，倡導班組大興學習之風，着力提升一線員工在生產工作中的安全意識和業務水平，實現理論知識學習、生產技能提升全面發展，讓班組在企業發展中煥發新活力。
以點帶面抓培訓，建立人才梯隊動態化管理
班組是鍛煉員工、培訓員工的重要課堂。寧東分公司通過系統化宣貫培訓、師徒“傳幫帶”、崗位練兵、技能比武等，充分讓員工在班組內做到技術傳承與能力提升，打通管理體系落地“最後一公裏”。
“以前都是大家一起培訓，但是由於每個人的接受能力不一樣，培訓效果總是不太理想，通過嘗試，我們改爲小課制培訓方式，以點代面先對一部分骨幹有針對性的進行培訓，然後由骨幹對其他員工再進行一對一理論與實踐結合的傳授，培訓效果明顯提高。”作爲鋁電公司人數最多的一線班組，寧東分公司維修車間陽極維修班班長樑冠華分享着自己的管理經驗。據介紹，此類培訓方式不拘泥於形式，根據培訓頻次可每季度或每月進行一次學習效果評價，對學習力強的員工進行獎勵，實行動態化管理，有效形成比、學、趕、超的學習氛圍，提高了班組整體的操作技能和管理水平。
以實際行動爲“安全平穩供電”保駕護航
“看電路圖要本着先一次、後二次，先文字、後圖形，先交流、後直流，先線圈、後觸電，先下後上、先左後右的原則看圖。”走進供電車間試驗班，恰逢班長張建紅爲班組新員工傳授電路圖看圖技巧。
供電車間承擔着寧東分公司350千安系列和400千安系列電解直流供電及生產輔助用電供應，並負責整流所內13臺整流機組、2臺動力變、26臺整流櫃、13組濾波系統、157臺10千伏開關櫃、55臺10千伏變壓器設備的巡視、檢修、維護工作。供電系統是否安全穩定，取決於人員掌控設備的專注與技能，爲保障供電設備正常運行，試驗班加強人員安全知識及業務技能培訓力度，緊緊圍繞安全供電工作，嚴格遵守安全操作規程，總結出“三到位”“四着力”工作方法，面對困難與挑戰，發揚敢打敢拼、迎難而上的精神，以建設學習型班組爲目標，積極開展“人人上講臺”活動，激發班組人員不斷學習、不斷提高的學習積極性，對每次監測數據詳細記錄，並進行全面系統的綜合分析，掌握設備變化的歷史規律和趨勢，做出正確結論，並按要求開展系統試驗報告錄入和班組審核工作，保證報告的及時性和準確性。該班組先後榮獲自治區“青年文明號”、寧東分公司“十佳班組”等榮譽稱號。
加強設備管理，確保電解生產平穩運行
“工欲善其事必先利其器”，這是電解一車間天車班班長張風偉對員工常說的話。他根據年度檢修任務制定詳細的工作計劃和現場管理標準，嚴格按照計劃執行周檢、月檢，實行定人、定車、掛牌和交接班檢查制度，並要求員工每天進行基礎點檢和潤滑，加強員工操作技能水平提升。
“有了這個聲音和圖案同時提醒的投影警示燈，工作中安全系數大大提高了。”正低頭工作的電解一車間生產二班何玉林看到地上移動的警示投影，立即走到安全區域。據悉，爲了保障天車運行中作業人員安全，天車班在原有警示鈴的基礎上安裝了投影警示燈，從視覺與聽覺進行雙重提醒，爲員工安全加上了雙重保險。今年以來，多功能天車“四聯杆”投入使用以後，張風偉帶頭學習鑽研，講解示範操作要領，爲班組員工技能提升和設備合理使用提供了技術支撐。截止目前，該班組安全運行4765天，爲電解鋁平穩生產提供了堅實保障。
接下來，寧東分公司將進一步加大班組建設力度，將人才隊伍培養和企業發展相結合，並不斷向集團公司系統內優秀班組“取經”，取長補短、創新舉措，夯實班組基礎，推動企業生產經營再上新臺階。
作者：剡宏英
