爲加強事業部團隊的凝聚力和創造力，提升團隊及個人的綜合業務能力，5月17日，中億豐羅普斯金召開民用事業部發展思想統一會。中億豐控股集團董事長助理王安立，中億豐羅普斯金常務副總陳犇鑫，中億豐羅普斯金財務負責人徐羣山出席會議，財務、品宣等人員參加會議。
會議以總結過去、解決問題、開啓新局爲最終目的，精準定位痛點症結，對症下藥解決問題，爲完成發展目標理清思路、明確路徑。
01
銘記目標 凝聚力量
本次會議避虛向實，與會人員圍繞着“經典再現、傳奇永續”做大做強民用事業部發展思想進行匯報，爲蓄力傳奇品牌再起，大家分別從自我角度制定了接下來的戰略規劃，在接下來的幾個月將會全力衝刺，望以涓滴之力匯爲品牌永續長流的滔滔江水。
當下，我們時刻認知品牌當前及未來發展所面臨的形勢任務，明確未來企業發展戰略思路，堅定對企業發展的信心，增強服務企業發展的責任感和使命感。
02
謀篇布局 迅速落實
中億豐羅普斯金財務負責人徐羣山分別對民用事業部的量、本、利、費做了詳細對比與分析，找出管理中存在的漏洞，有針對性地提出了管控方向和具體措施。他表示，生產管理、成本控制、技術優勢是企業立於不敗之地的核心競爭力，完成全年目標任務關鍵在落實，要聚焦提質增效的目標，圍繞現階段面臨的核心問題，堅持精細化管理，增強全員質效意識。
中億豐羅普斯金常務副總陳犇鑫在宣貫中強調了民用事業部全年整體工作目標，總結分析了普遍存在的“思想、能力、執行力”三個方面的問題。同時，圍繞“目標、重點、難點和關鍵點”，對各運營組的主要工作進行了分析和要求，尤其是在團隊建設、自我革新、產品創新、市場洞察與制度風氣建設五個方面要求全體幹部職工對標模範看差距，對照目標向前進。
03
強化專業 扎實推進
中億豐控股集團董事長助理王安立在充分了解民用事業部團隊現狀、市場動態、具體指標後，做出了全力支持民用事業部做大做強的決定。他強調，要把握四個具體思路：
1、一個核心。
★以銷量持續上升和盈利爲核心。
精準施策，步步爲“盈”，制定一系列企業盈利性提升措施，提升利潤優化銜接等，提高銷量。
2、兩大抓手。
★老商復蘇回歸計劃
★新商開發破冰行動
拿出變革的勇氣和創新的本領，全體民用事業部人員傾力爲經銷商服務，堅定老經銷商對企業的信心；以中億豐羅普斯金30年的行業大牌力量，開拓新經銷商夥伴合作版圖，賦能新經銷商成長與管理提升，進而推動市場銷售提升，形成“雙贏”的局面。
3、三個支持。
★財務工作支持
★品宣策劃支持
★專項資金支持
統一思想，凝聚共識，圍繞年度經營計劃及重點工作層層分解，明確時間，落實責任單位和責任人，將工作落在實處。
4、四個工作。
★培養好團隊，打造標準化
★主打品質牌，生產要跟上
★樣板來引領，門窗齊發力
★用心去服務，數據來說話
個人擁有積極向上的心態，不斷加強挑戰自我極限的意識，團隊發揮幹部帶頭，真心幫帶，敢於擔責，事業部具有形成標準，服務到位，長期主義；產品層面要加快技術上的革新，彰顯產品品質優勢，匠心鍛造精品；樣板引領全力推動服務提升；通過數據比對和經營分析，以數據做依託，定位業務問題，“對症下藥”，重點突破。
“傳奇”是長期任務
“創新”是使命召喚
“綠色”是時代坐標
“永續”是目標要求
新起點開啓新徵程
新目標激勵新作爲
讓我們燃起旺盛鬥志
開拓全新業績，奮力奔向未來！
