5月17日，精整制造部召開專題研討會，在管材軋管班和型棒拉伸班推行“零缺陷”管理。部門經理層、作業區負責人、班組當班人員和質量管理部有關人員參加會議。
研討中，軋管班針對軋制油過濾不到位影響產品表面質量、尺寸測量不及時、設備油管漏油等問題進行深入分析；拉伸班針對尾翼型材拉伸困難、人員勞動強度大等情況，提出一些好的改進建議。
質量管理部就如何深入推行“零缺陷”管理理念、從細節上強化質量管理等方面提出了具體建議。
會議強調，一是持續推行“零缺陷”管理就是通過不斷發現、改掉工作中的壞習慣老毛病，有效杜絕低層次質量損失；二是重視對三大規程的學習和執行，只有將規程中的規定動作做到位，才能有效降低作業風險、質量風險，提高工作效率和產品質量；三是“零缺陷”管理不只涉及質量，還包括安全、現場、設備等方方面面，把工作中每件事都按照“第一次就把正確的事做對”的理念去執行並做到位，我們的基礎管理水平才能得到整體提升。
文圖 | 杜建平
