5月17至18日，公司總裁、黨委副書記路增進到雲鋁文山、雲鋁潤鑫、雲鋁涌鑫調研，聽取三家企業1至4月生產經營、全要素對標等情況匯報，並對下一步工作進行安排部署。
路增進要求，雲鋁文山要築牢安全防線，加強對起重機、電梯等特種設備的檢查和維護，抓好雨季礦石保供的準備工作，全面排查邊坡、蓄水池、排水系統，消除安全隱患，杜絕安全事故、環保事件的發生。在氧化鋁生產方面，一要保持穩產高產運行，做大分母、降低成本，最大程度創造效益。二要不斷優化礦耗、鹼耗、灰耗、汽耗等主要經濟技術指標，挖掘降本增效潛力。三要強化費用控制，打破固定思維，不斷提升成本管理水平。四要抓緊推進大壩壓濾機搬遷工作，加大鐵廠原礦的配入量，降低氧化鋁礦石使用成本。在電解鋁生產方面，一要按要求落實落細各項復產準備工作，進一步完善復產工作方案，全力抓實復產各項工作。二要針對機物料費用偏高的問題，要認真對標分析查找原因，制定整改措施、責任人。三要對鋁鋼直焊和石墨化電解槽的應用成本、節電成效進行詳細分析和測算。
在雲鋁潤鑫他強調，今年以來雲鋁潤鑫幹部員工齊心協力、拼搏奮進，保持有力的闖勁、拼勁、幹勁，生產經營、全要素對標等工作成績進步明顯，要繼續保持、繼續努力，統籌部署、突出重點抓好下一階段工作任務，爲實現全年目標任務夯基壘臺。一要安全穩妥有序推進復產啓槽工作。堅持把安全管理、“五標一控”等工作要求貫穿復產始終，全力做好人力資源、物資物料準備、成本分析測算、費用管控等工作，把好節點、壓實任務平穩高效完成復產啓槽。二要轉變觀念主動求變持續深化成本管理。在管理費用、工資及附加方面與標杆企業相比還有較大差距，要主動對標找差距，緊盯人工成本，多途徑嚴控檢維修費用、降低人工成本，增強風險抵抗力、競爭力。三要外盯市場、內優管理持續提升產品盈利能力。深挖合金生產潛力，與先進企業對標，主動面向市場，優化布局產品結構，增加高附加值產品訂單量，爭取合金生產效益最大化。四要強化對標學習，加強對投資管理、項目建設、資金管控等方面的學習運用，提高專業技術水平，想方設法控投資、降成本。
在雲鋁涌鑫，路增進強調一是電解槽安全穩定是根本，要持續深化對標降本工作，動態補充完善節能專項方案，細化分解各項目標指標，持續強化基礎管理，在確保生產安全的前提下，進一步降低鋁液綜合交流電耗、陽極生產成本等關鍵經濟技術指標。二是要加快推動光伏項目建設進度和設備設施優化升級改造工作，持續提高設備自動化水平和本質化安全水平，運用新技術、新設備、新工藝降低能源消耗和生產成本。三是要聚焦抓好復產準備工作，抓緊電解槽大修進度，針對不同復產條件有針對性地制定復產方案，建立完善涵蓋焙燒、啓槽及後期管理的電解生產全流程技術方案，爲滿產高產提供保障。四是要做好後勤保障，加大對高溫崗位職工的關心關愛，及時發放清涼飲料、配備防暑降溫藥物，保障人身安全、設備安全、施工安全，確保安全平穩快速達標復產。五是要全面做好復產前的設備設施檢查維護工作，對母線、基礎絕緣短路口、開關裝置等要進行檢測實驗，杜絕異常甩負荷，確保通電安全。六是要嚴格按照啓槽物料歸集標準，做好啓槽費用的梳理核準歸集工作。（李永龍李 飛 王 媛）
