3月11日上午，貴州分公司召開2019年2月份經濟活動分析會，分析總結2月份生產經營情況，提出3月份重點工作和措施。貴州鋁廠有限責任公司黨委書記、執行董事陳剛，紀委書記周雙林，貴州分公司副總經理趙坤，副總經理楊孟剛，財務總監蔣鳳貴，總經理助理王洋，以及分公司機關各部室、各二級單位黨政負責人及貴州鋁廠黨委工作部、紀檢監察部、工會共青團工作部負責人參加了會議。蔣鳳貴主持會議。
陳剛對2月份礦業公司生產經營、資產處置、合金項目建設工作進行點評，深入分析了2019年一季度面臨的形勢，要求各單位結合工作實際，以廠和分公司職代會精神爲指導，緊緊圍繞職代會的工作安排和部署狠抓落實、狠抓執行能力。陳剛強調：一是提高政治站位，強化組織領導。要認真研究市場變化，保持“開局就是決戰、起步就要衝刺”的勁頭，把各項工作抓具體抓深入抓細致。二是加強溝通協調，注重工作聯動。各單位、各部門要強化大局意識，積極配合工作，盡職盡責，把各項工作做實。三是細化目標任務，明確進度要求。礦業公司要實現達產達標達效，資產處置實現按時交地，合金項目確保施工進度。四是聚焦工作重點、研究破解工作難題。堅持目標不變、靶心不散、頻道不換，扭住不放，一抓到底。五是開展督查考核，持續跟蹤問效。緊盯重要指標、重要節點，堅持“以旬保月、以月保季、以季保年”，要發揮黨支部戰鬥堡壘作用，發揮黨員先鋒模範作用，開展好勞動競賽，兌現獎懲。確保實現一季度開門紅。
周雙林、趙坤、楊孟剛、蔣鳳貴、王洋結合各自分管工作，對2月份工作進行分析總結，並就下一步工作提出要求。
在會上，貴州分公司企業管理部、財務部負責人分別就分公司2月份生產任務完成情況和經濟運營情況進行分析匯報，安排3月份工作。（李良勇）3月7日，貴州鋁廠有限責任公司召開2月份經濟活動分析會。分析顯示，2月份，貴州鋁廠經營性盈利超分解預算508萬元，1-2月累計營業收入同比增長8%。
貴州鋁廠有限責任公司黨委書記、執行董事陳剛，副總經理（主持工作）聶亞文，紀委書記周雙林、財務總監韓寶元、副總經理彭濤，中國鋁業貴州區域法律中心總法律顧問陶建成，以及廠機關各部室、各直屬單位、子公司負責人參加會議。會議由韓寶元主持。
陳剛指出，2月份，雖然貴州鋁廠完成了目標任務，但面臨的形勢嚴峻。就下一步工作，陳剛強調，一是突出問題導向，強化責任擔當。各單位要結合實際，圍繞生產經營、收儲資金、問題清單、兩金壓降等方面找出問題、找出差距。尤其是黨政一把手要提高政治站位，確保“兩金壓縮”持續下降；內部交易，要做到主動出擊，主動思考，以業績論英雄。二是要盯緊市場，嚴抓現場。要處理好現場和市場的關系，不僅要爭取訂單，還要做好成本核算；同時，落實安全環保責任，確保產品質量達標。三是壓緊壓實責任，確保一季度實現開門紅。措施要硬，目標要明，項目建設、任務指標要努力往前趕。陳剛希望各單位黨政一把手擔起責任，帶領廣大幹部員工充分發揚“五見五絕”精神，精誠團結，克服困難，爲實現一季度開門紅做出貢獻。
聶亞文指出，雖然貴州鋁廠2月份任務目標完成較好，但整體形勢不容樂觀。在下一步工作中，一要繼續努力推進金融北城等重要項目和重點專業計劃的實施；要針對“兩金壓縮”不降反升、整體生產經營形勢嚴峻的現狀，保持冷靜清醒的頭腦繼續努力，確保一季度開門紅。二要認真學習貫徹全國“兩會”精神，尤其是“減費降稅”等與企業息息相關的政策。要結合單位實際，學好、掌握好、用好各項利好政策；專業部門要做好相關工作，抓緊、抓實各項專業計劃的落實，做到重大的工作親自部署，重大的問題親自過問，重大的環節親自協調，落實的情況親自落實，爲企業高質量發展奠定堅實基礎。三是加強“一抓一、強弱項”和重點項目的推進與落實，要充分發揚“釘釘子”和“五見五絕”精神，確保重點工作扎實推進。四是堅決打贏三大攻堅戰第二次戰役。要從基層班組抓起，開展好“回頭看”工作；赤泥庫區環保工作，要再梳理、再整頓，不手軟、不放鬆，確保達標排放；提前做好防洪防汛和預防性實驗工作準備，高度關注員工現場行爲，深入開展關心關愛員工工作。五是必須轉變擇業、服務、市場、競爭觀念。在人員分流的工作中，既要尊重個人意願，更要服從組織安排；要引導員工克服“戀家”情結，轉變擇業觀念，加強服務、市場、競爭意識。
會上，廠財務部通報了2月份生產經營和重點工作進展情況，提出了下一步工作措施。鋁合金廠在會上對本單位2月份生產經營情況進行了分析總結。 （胡曉其）
