爲深入推進企業精益生產管理，推動各單位全面適應企業升級轉型需要，經公司6S委員會研究，棟樑鋁業啓動6S管理“回頭看”教育整頓工作，全面梳理6S管理第一階段工作特點，查找並解決問題，推進公司生產管理邁向新臺階。
5月15日，6S委員會組織“回頭看”情況研究會，會議由總經理王衛中主持，常務副總經理胡詩欽、公司副總經理兼型材事業部總經理施百泉、再生資源總經理劉志國、型材事業部生產副總王華志、黨工辦主任陳雪根和公司、型材、再生資源6S兩級辦公室全體成員參加。
會上首先由陳雪根向與會人員報告了第一階段主要問題、對應分析和“回頭看”工作打算。隨後，委員會各領導對分管工作和總體工作進行討論研究，提出了高管重視以上率下，開展常態化培訓提高人員6S理論素養，壓實責任人確實推進工作，健全6S目視化標準提高工作指引，兩級辦公室深入一線一對一指導等要求。
5月20日，根據研究會精神和工作安排，6S兩級辦公室組織覆蓋全體責任區管理人員的第一次培訓，培訓由黨工辦陳雪根主講，主題爲“用6S管理助力棟樑產業發展”。陳主任首先提出了一線責任人在落實6S管理工作需要具備的“對標公司戰略標定工作、做價值判斷、做學習先行者、做深入溝通”四個先導思維；然後從精益生產核心理念開始，闡述了6S工作的現實意義和地位作用；並再次與大家一起重溫6S基礎知識。
最後，陳主任向大家介紹了整個“回頭看”工作的具體安排，並第一次提出了棟樑6S工作口號——“管好公司工作現場，助力企業佔領市場”，呼籲並鼓勵大家萬衆一心、集智聚力、攜手推進公司6S工作再上臺階，努力在棟樑大平臺上實現自己人生價值，助力企業再創佳績。
