精益管理不僅能給企業帶來全新的管理理念和管理方法，還能在生產、質量、設備、成本、安全等方面帶來持續穩定的收益。近日，爲了持續推進精益管理，東輕精益辦公室組織精益試點班組人員、各單位精益管理分管領導和精益專員開展了“六源”排查培訓及現場排查。
愛波瑞東輕項目組諮詢顧問擔任講師，從理論結合實踐，系統講解了現場危險源、浪費源、故障源、清掃困難源、污染源以及缺陷源等“六源”排查相關知識。隨後，參培人員分組到試點班組進行實操排查，一個半小時的時間裏，共排查出50項問題。最後，培訓老師對排查情況進行了點評，試點單位班組長現場分享了心得體會。大家表示，平日裏忙於生產，對現場存在的一些細小的問題習以爲常，通過老師的講解和聯合排查，發現自己的班組在精細化管理方面還存在很多問題，需要進一步改善提升。
目前，相關問題已進行系統分類，18項問題立行立改，其他問題已列入整改計劃。
文稿素材|趙世光
