5月25日上午，青鋁召開4月份生產運營分析會。公司黨委副書記、工會主席、副總經理陳有財出席會議並講話。他要求全體幹部員工認清形勢，全面增強危機意識和緊迫感，直面企業盈利基礎不牢的短板，腳踏實地、主動擔當，在保持現有生產經營平穩的同時，上下一心，全力配合，加快600kA電解槽產能置換升級項目落地建設。公司副總經理尤祥勝、衡茂林、海永國參加會議。公司財務總監侯光俊主持會議。
會上，財務部匯報了1-4月公司生產經營情況，分析了4月份成本、利潤、各項費用等完成情況；營銷採購部從鋁市場、原材料市場等方面對目前市場情況進行分析，並提出應對措施；項目管理中心匯報了600kA電解槽產能置換升級項目相關工作目前的進度情況。
陳有財在講話中分析了國內鋁市場行情和公司目前面臨的形勢，指出，4-5月，鋁價呈下跌趨勢，面對復雜多變的市場形勢，廣大幹部員工秉承以企業爲中心的發展理念，沉着應對，踏實工作，持之以恆推進全要素對標和科技創新等工作，呈現出安全生產平穩有序、指標保持平穩、職工精神昂揚向上的良好態勢。
陳有財強調，雖然4月份經營業績取得較好業績，達到了我們的預期，但要清醒地看到問題和差距，成本和利潤等指標與總部的考核目標有距離。從市場分析來看，受國際經濟環境和國內後疫情經濟的影響，鋁價周期性下跌，已逼近企業成本，公司面臨着巨大的壓力。各級黨員幹部唯有認清形勢，保持清醒頭腦，主動作爲，破除阻礙生產經營、項目推進的瓶頸問題，努力實現總部下達的考核目標，爭取項目早日落地建設，才能全面提升公司市場競爭力，確保公司長治久安。
就下一步工作，陳有財提出具體要求。
一是要認清形勢，增強危機意識和緊迫感。近些年，公司生產經營持續向好，部分幹部員工喪失警惕和鬥志。當前鋁價和大宗原材料都在下跌，市場形勢波詭雲譎，大家要深刻認識到公司“盈利基礎不牢、生存能力脆弱”的短板，不觀望、不等待，以時不我待的危機感和緊迫感，採取行動，應對難關。
二是要腳踏實地，主動擔當，勇於作爲。目前，公司各項重點同時推進、齊頭並進，各項工作互相交織、紛繁復雜，幹部員工要勤於思考，及時總結得失、明確下一步做什麼、怎麼做？要主動作爲，幹好生產經營、科技創新等工作。特殊時期，黨員要勇於擔當作爲，主動帶頭奉獻，公司主任工程師以上管理人員，如非必要，不得休假。
三是做實做精存量，爲項目早日落地建設創造條件。各單位在做好安全生產的同時，進一步找準企業生產經營中存在的主要矛盾和問題，通過實際行動解決安全環保、質量提升、指標優化等工作中的矛盾和問題，集中精力優化指標，想盡辦法提高公司盈利能力。
四是要上下一心，全力爭取項目早日落地建設。項目管理中心要加強和總部相關部門的溝通協調，做好外部條件的落實；各單位要齊心協力、不講條件，秉持“項目優先”的原則，爲項目管理“開綠燈”，全力推進項目早日落地建設。
五是要做好風險控制，把合規管理落到實處。面對嚴峻的市場形勢，要做好風險控制，財務部、營銷採購部、鑄造廠等單位要做好月底盤點和應急預案。當前，公司多項重點工作正在有序推進，責任重大、程序繁復，各單位和職能部室要堅守陣地、依法合規地做好各項工作。
侯光俊從強化預算管理，加強合規管理，處理好生產經營與資本性支出的關系等方面對財務管理和項目建設提出要求。各單位要做到“無預算不開支，有預算不超支，非必要不列支”；要層層傳達本次會議精神，做到有落實、見成效。
