5月22日-23日，中鋁鋁箔財務總監張文軍一行到浩鑫鋁箔開展成本“五化”閉環管理專項檢查。
張文軍聽取了浩鑫鋁箔關於成本“五化”管理工作推進情況的匯報，就浩鑫鋁箔成本“五化”管理工作存在的差距提出要求。張文軍強調，一是要在成本對標具體化上下功夫。要結合實際，建立覆蓋範圍廣、層次清晰、內容完善、細化完整的指標管理體系，將對標管理作爲企業內部一項制度化、常態化和規範化的管理機制確定下來，提升企業對標工作的積極性和主動性。二是要在成本管控可視化上下功夫。要基於量化數據和事實依據，在確保可比性、先進性、針對性的基礎上，科學、合理選擇標杆企業，建立完整、先進的對標指標體系，並根據實際情況及時調整相關指標。三是要在成本對標全員參與上下功夫。要上下一心、羣策羣力，確保做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，通過全體幹部員工的共同努力，進一步提升企業的價值創造能力，確保實現既定的目標。
隨後，張文軍一行就成本指標體系、成本對標機制、降本任務清單、降本評價機制四個方面工作開展情況進行了全方位的檢查，並深入浩鑫鋁箔鑄軋、板帶、鋁箔生產線詳細了解運行情況。
中鋁鋁箔財務部負責人及相關人員、浩鑫鋁箔財務負責人及財務部相關人員參加檢查。（文先林）
