近日，雲鋁股份公司召開15項重點專項工作、5個關鍵問題掛圖作戰推進專題會，總結分析了1至4月份專項工作、關鍵問題推進情況，對下一步工作進行安排部署。
會議要求，各單位、各部門一定要認清內外部形勢，每季度末梳理總結15項重點專項工作、5個關鍵問題推進情況，堅持眼睛向內，查找自身原因，掛圖作戰，扭轉被動局面，全力實現時間、任務“雙過半”。
會上，公司總裁、黨委副書記路增進對專項工作、關鍵問題提出六方面要求：一要抓實科技研發工作。要按期保質、保量完成各級政府項目申報，結合節能專項和全要素成本對標工作情況，加強過程質量管控，提效率、降成本、強質量。二要發揮營銷物流降本創效作用。營銷採購人員要根據市場變動，持續優化採購策略，降低無意義庫存；要緊盯全年合金產品銷量目標，根據市場變化規律，制定應對市場變化方案，以產促銷加大產品訂單獲取；要加快推進電車替代油車物流運輸試驗，進一步降低物流運輸成本。三要持續優化生產組織。根據雲南省水電供應、項目達產情況，動態調整電解鋁、石墨化陰極炭塊生產目標和進度；全力以赴做好復產啓槽準備工作，杜絕出現異常甩負荷事件，確保“一聲令下即啓動”，安全、高效、平穩完成復產。四要提高資金使用效率。加大可控部分管理費用控制，確保完成年度成本指標。五要高效推進項目建設。加強光伏施工現場安全監護，確保按期並網發電，堅決做到不安全，不施工。加快合金化分公司成立、赤泥庫擴容等項目推進，確保新建項目早做貢獻、多做貢獻。六要發揮考核正向激勵作用。要加大15項重點專項工作、5個關鍵問題考核力度，突出按貢獻分配的激勵導向，充分調動員工積極性。
