胡志梅，是中鋁股份青海分公司一名高級工程師，從1997年參加工作至今，業績碩果累累，頭頂的榮譽也綿延不斷，今年“三八”婦女節來臨之際，她相繼被評爲全國“五一巾幗標兵”和中鋁集團“三八紅旗手”。
在擁有2800餘名職工的青海分公司，90%都是男職工，僅有11名女高級工程師和9名女性基層管理人員，胡志梅都位列其中。“她的運氣真好”很多人這樣說。但是，走近她，就發現，好運氣其實是實力的一部分。
做難事必有所得
光潔的皮膚、嬌小的身材、蓬鬆的卷發，齊眉的劉海兒下一汪清澈的大眼睛靈動有神，江南女子的溫婉和工科女的幹練在胡志梅身上相得益彰，讓人很容易忽略她45歲的年齡。
“半個小時後，我要帶廠家技術人員去現場。咱倆長話短說。”一開口，胡志梅就透着一股子幹脆。在OA系統上處理協同文件、打電話落實檢修事項手續、與裝備能源部溝通改造項目相關情況……半小時裏我倆的談話一度被中斷。還沒切入正題，廠家的技術人員已經到了辦公室。
胡志梅一邊和來人溝通項目情況，一邊迅速用皮筋將卷發束起，盤在腦後，扣上安全帽。
“走吧，我帶你們去現場。”說着便走在前面帶路。直到這時我才明白，爲什麼在辦公室裏她不光工作服穿戴齊整，還穿着厚重的勞保鞋——要是下現場，抓起安全帽可以說走就走。
“設備管理的好壞，關系電解生產的大局，除了超強的技術素質外，設備人員的責任心是關鍵。”在有限的半小時裏，這句話被胡志梅重復了兩遍。可見，責任二字在她心裏的分量。設備落後、老化是一個30多年老企業無法回避的問題。近年來，在嚴峻的市場形勢下，公司堅持低成本戰略，怎樣利用自己的知識優化設備性能，降低職工勞動強度和設備費用，就成爲胡志梅和團隊的重要任務。
爲保證設備安全平穩運行，每年初，胡志梅就會制定全面檢修和消缺的計劃，開“藥方”，爲電解槽“治病”；小改小革和技術創新的成果不斷壯大，通過自制吸塵器，實現了電解槽9米深的桁架大堆料從吹到吸的變革；分批次更換天車“血管”——控制電纜，保證了天車的平穩運行；對存在爭議的潤滑內容進行周期性實驗，並對現行的潤滑周期、潤滑油質和潤滑點進行評估和完善，確保設備潤滑有效性達到100%。
2018年6月該公司電解廠合並後，胡志梅及時組織相關人員對分廠所屬物資、庫房進行了全面盤點和檢查。掌握了各生產系列原有的物資儲備情況，釐清家底算着幹，把有效的備件費用利用到設備性能的提高上，達到備件費用效果最大化。
作爲設備管理主管，既要通盤考慮，又要自己上陣，每一天都忙碌而充實，每一項工作的開展都耗費心血。但是，胡志梅明白，在成年人的世界裏，從來沒有“容易”二字，所以，面對紛繁復雜的設備管理，她也就甘之如飴，樂在其中了。
做難事必有所得。2009年和2011年她兩次獲得公司“科技明星”榮譽；2003年至2015年，連續13年，她的攻關課題小組年年被評爲“全國優秀質量管理小組”；2018年她獲得青海省“全省女職工建功立業標兵”榮譽。
2011年，公司面向全體技術人員公開競聘五級工程師，給出的待遇較一般技術人員高出一大截。忙於現場設備工作的胡志梅看到了公告卻無暇顧及。“工作要幹好，個人的事情也要上心”，還是一位分廠領導直接把她從現場“抓回來”，鼓勵她參加競聘。業績突出加上競聘中的出色表現，胡志梅成爲了電解廠第一個電氣區域工程師。
把自己的思想裝進別人的腦袋
把自己的思想裝進別人的腦袋，被稱爲世界上最難的兩件事之一，對此，胡志梅有切身的體會。
2017年5月，公司大力推行機構改制，胡志梅被派往電解三系列主管設備工作。沒多久，胡志梅就發現由於天車種類多，投用年限不一致，電解作業量大，設備故障率相對較高，特別是多功能天車，單臺故障率超過3%，在以設備爲主體的生產單位，這個數字意味着生產時常被中斷，管理人員焦頭爛額；檢修人員像“消防員”一樣忙於“救火”；操作工不能正常下班成爲常態。
胡志梅經過調研和分析，發現故障率高的原因除了設備使用年限長之外，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的檢修方式是最大的弊端。她決定推行電解一系列已經實施並驗證過的“計劃檢修”和“預知維修”理念——將事後處理變爲事前預測分析，事前防範，有計劃地開展預防性維修。
然而這個想法遭遇到一些生產管理人員和生產班組員工的阻礙甚至是抵制，部分檢修人員也怨聲載道。
“我第一次覺得思想上率先破冰有多重要。”胡志梅說，她能夠理解檢修職工的不情願，目前人員緊張，排除已經發生的故障都恨不得用分身術，哪有力量和時間做計劃檢修？生產班組的員工抵觸情緒最大：生產任務重，本來天車都不夠用，現在還要專門停下一臺沒有故障的設備做維護，耽誤的產量和作業怎麼補！在這種劍拔弩張的情況下，生產部的管理人員也開始動搖。
“算了吧”“還是算了吧”幾乎所有人都想說服胡志梅罷手。
面對這種情況，胡志梅雖然心焦，但是並沒有亂了方寸，一方面她利用一切時機講計劃檢修的長遠好處，把自己的思想裝進大家的腦袋；另一方面她組織團隊的得力幹將抓緊出臺檢修計劃，並說服生產部開始試行。“盡管放開手，大幹一場！”在這時，分廠領導給予她最大的支持。
多功能天車、母線提升機、擡包、軌道及滑線、排煙機五類設備的計劃檢修逐步展開。半年後，關鍵設備故障率下降1%，多功能天車單臺故障率下降至2%以下，檢修人員不再忙得像“消防員”；設備給力，生產班組的員工幹起活兒來輕鬆不少。
犯其至難方能圖其至遠。頂住各方壓力，堅決推行預知維修、“設備先行”的理念，突破了電解廠設備管理的難題與瓶頸，並帶來實實在在的收益。2015年至2018年，該廠設備管理費用逐年降低，胡志梅用利舊、創新、自主維修等方式打造了設備管理的“算着幹、幹着算”，僅天車空壓機電腦板一項費用就減少了近10萬元，再加上進口天車的觸摸屏、PTM車的遙控器等等，均實現了低採購或不採購，自修自改保證設備運行的目標，大幅降低了設備備件費用。
“這是我從業20年來，自己最滿意的事情。”讓別人認可自己的理念，並從實踐中獲得收益，再沒有比這個更開心的了。此刻，胡志梅的笑容有如窗外明媚的春光。
每個角色都全力以赴
“幹好工作和過好生活之間並不矛盾啊，每個角色我都全力以赴。”當被問到“怎樣處理好工作與生活的關系”這樣一個未能免俗的問題時，胡志梅這樣回答。
工作上她是獨當一面的設備主管，作爲智慧型創新管理人才，上班至今，取得認證的專利有9項，發明專利2項，實用新型專利7項；科技成果5項，其中有三項科技成果被中國有色金屬工業協會評定爲三等獎，兩項爲國際先進成果。
生活中，她是女兒、兒媳、妻子和母親。帶着父母出遊、伴愛人拼搏、陪孩子成長，像翠竹一樣屹立在生活的中央，讓人生變得豐滿，讓家庭變得更好。她用自己的踏實、勤奮、樂觀引導女兒向上向善，如今女兒已經是安徽財經大學的一名學生。
胡志梅從小喜歡閱讀，閱讀就和吃飯、睡覺一樣是她每天的生活程序。她的閱讀也沒有選擇性，社會學、經濟學、散文、小說，各種學科、各種題材的書和文字，拿過來就可以陪伴她度過安靜的獨享時光。
成功來自心中的陽光，更來自腳下的力量。終生學習，讓胡志梅擁有飽滿的思想與情緒，睿智的思維與經歷。胡志梅，這位新時代的女性，讓我們相信唯有用奮鬥定義人生價值，在奔跑中才能抵達遠方。(王紅)
