班組作爲企業最基本的單元，是“精細化”“穿透力”的着力點和落腳點，霍煤鴻駿鋁電公司始終堅持“夯三基、強三防”安全管理要求，以“四好”班組建設爲基點，打造安全生產責任制、制度規程等“五項基礎”，安全培訓教育、安全活動與專項活動等“七大支柱”，安全數智化建設、安全標準化建設評價“兩個方面支撐”，聚焦“班組不發生異常”的“5721班組安全屋”。
堅持分類施策，構建標準化管理體系。該公司細化班組安全建設強基提效“三年目標”，制訂《班組安全強基提效三年行動實施方案》，明確生產班組15個單元、78個行動項，非生產型班組13個單元、44個行動項標準，促進安全管理持續穩步提升。
堅持系統思考，發揮班組長主觀能動性。該公司成立班組安全標準化建設組織機構，完善班組安全建設考核激勵約束機制，層層籤訂安全生產責任書，將班組安全標準化建設納入年度安全績效考核指標，進行考核評價，並給予獎勵，極大地調動了班組安全建設的積極性。
堅持統籌兼顧，形成班組共建提升氛圍。該公司統籌推進自有班組與承包商班組建設進程，選定23個自有班組優秀代表每月到長期承包商班組進行檢查指導，統一班組安全標準化建設要求，逐步提高承包商班組自主安全管理水平，形成了班組共建共贏的良好局面。
注重平臺搭建，助力班組管理減負增效。該公司以信息化平臺推廣應用爲抓手，將班組日常管理工作分解到人、量化到崗。通過“問題”管理，管理衆智，通過建設多媒體電教室、智慧安全環保監管平臺、數智化等方式，推行班組基礎管理向標準化、規範化、信息化、智能化方向發展，助力班組管理減負增效。
下一步，霍煤鴻駿鋁電公司將繼續打造鋁電行業班組特色安全文化，示範引領，統籌推進，整體提升，使安全標準化建設真正在各班組落地生根。
