近日，記者從中鋁股份營銷採購部了解到，爲加快推進中鋁股份三大動力變革，持續深化“大營銷”“大採購”“大物流”“平臺化”“金融化”“國際化”運營機制建設，打造極富活力和引領力的經營平臺，更好地規避市場風險、強化經營創效能力，創造更加有利的經營環境，今年年初以來，中鋁物資認真落實中鋁股份採購管理改革工作部署，效果逐漸顯現。
2月28日，中鋁物資牽頭組織的第一次煤炭合談統籤順利收官，採購金額環比降低791萬元。春節過後，面對優質產能釋放緩慢等因素影響，北方煤炭主產區市場價格持續上漲，反常的“小陽春”現象極大地增加了控制煤炭採購成本的難度。中鋁物資煤炭採購精益服務工作組通過深入調研不同煤炭主產區的產能開工情況、港口煤炭庫存變化動態、國內主要電廠的庫存及消費情況，結合天氣轉暖後煤炭消費下降、水電出力逐漸增加等規律性變化特點，精益採購服務工作組結合各企業的庫存、需求和開標後不同供應商的報價情況，一方面，按照中鋁股份“多頻次、小批量”要求及時調整採購策略，將原定的招標數量壓減40%後進行減量採購，進入3月份後半月後再次招標或者議價採購剩餘的需求量，規避市場上行風險；另一方面，根據不同區域、不同煤炭品種的差異化市場特點，果斷採取流向優化、品種替代等多種策略，強化開標後的議價能力，堅決遏止供應商的漲價行爲；三是發揮中鋁物資的平臺作用，在控制價格上漲壓力最大的內蒙古地區，倒逼企業屬地內供應商以價格換市場，控制住了供應商的漲價行爲。
爲組織好此次煤炭合談統籤工作，中鋁股份營銷採購部、中鋁物資進行了精心籌劃，先期完成了價格、結算確認函模板等數十項基礎工作，以及100多份合談統籤的制式合同，按時完成了合談統籤、競爭性詢比價、供企結算、詢價函的流程設計等多項工作，進一步強化了合同條款中的風控措施。
煤炭合談統籤工作的成功推進，標志着中鋁物資經營管理、改革發展工作開啓了新的徵程，公司集約化管理能力、風險控制能力、採購降本能力將進一步提升，三大平臺建設爲中鋁股份發展注入了新的活力。（記者 郭志民）
