公司一角
1960年5月25日，一位名叫王富洲的中國人，從北坡山脊成功登頂海拔8844.43米的世界最高峯——珠穆朗瑪峯，實現了人類歷史上首次從北坡登頂珠峯的壯舉。這個大事件，印證了毛澤東同志“人民，只有人民，才是創造世界歷史的動力”的英明論斷。
60多年後的今天，在習近平總書記“以人爲本、以人民爲中心”思想指引下，山東恆邦冶煉股份有限公司（以下簡稱恆邦）實施的“世間人爲大、山高人爲峯”的人才發展戰略，猶如爭芳鬥豔的報春花，吸引着國內外高精尖人才和工匠們來到恆邦這片沃土，扎根發芽，開花結果，他們創造出的奇跡，演繹出了一個又一個“人勤春來早、山高人爲峯”的動人故事。
魚向深處遊 人往高處走
“魚無定止，淵深則歸；鳥無定棲，林茂則赴。”這個典故出自明代劉伯溫。恆邦總裁曲勝利經常引用這個典故：“我們恆邦就是要以員工爲中心，打造‘淵深’‘林茂’的好環境，發揮人才市場的磁場效應，吸引更多的高精尖人才和工匠加盟恆邦，培養更多的新型勞動者，保證恆邦又好又快的發展。”
許多企業的發展，都受困於人才缺乏，恆邦何嘗不是如此。近年來，世界原料市場競爭日益加劇，易處理的原料越來越少，復雜難處理的原料越來越多，如何既經濟又環保地處理這些原料、使企業實現綠色低碳高質量發展，成爲恆邦面臨的一大課題。如何破解這一難題，說到底，還得靠人，只要有了人，什麼艱難困苦都能克服，什麼急流險灘都能躍過，這是恆邦人的真知灼見。
打造人才發展平臺，讓人才發展有舞臺，這是恆邦實施人才戰略的關鍵一招。面對日新月異的冶煉技術發展，特別是恆邦作爲世界頂尖貴金屬冶煉企業的發展需求，他們把人才引進、培養新型勞動者作爲一項戰略性、系統性工程來抓，充分利用國家和山東省引進高層次人才政策以及煙臺市、牟平區人才引進配套政策，充分利用企業在國內外的影響力，着力打造了一批人才發展高端平臺。截至目前，恆邦已先後建立了國家級博士後科研工作站、院士工作站、金銅產業（煙臺）專家工作站、有色金屬資源循環利用國家地方聯合工程研究中心實踐基地等多個國家級人才創新高端平臺，吸引了一大批高端人才加入恆邦。另外，該公司還與東北大學、中南大學、北京科技大學、昆明理工大學等國內知名院校建立了長期合作關系，吸引了一大批高才生加盟，爲企業的發展進步提供了強大的人才支撐。
在搭建科技創新平臺、匯聚創新人才的基礎上，恆邦大力實施凝心聚力、素質提升、關愛暖心“三大工程”，築巢引鳳，構築文化發展平臺。2012年以來，恆邦已組織了11屆道德標兵評選活動，先後評選出61名道德標兵和53名道德標兵提名獎；投資建設了黨建展覽館、企業文化展廳、圖書館、臺球室、乒乓球室、3D影院等職工活動中心；2021年，投資1億元建成人才公寓，實現了入駐人才食、住、行全免費。
2018年以來，借助中國工程院院士、國內知名專家教授的指導，以及搭建起的多個國家級技術和文化創新平臺，恆邦把人才優勢轉化爲技術優勢，先後榮獲國家科技進步獎二等獎2項、省部級科技進步獎一等獎9項。
有了大平臺，人才自然來。目前，恆邦擁有國家認定的高級工、技師等技能人員804人，博士研究生2人，碩士研究生36人，高級工程師33人，工程師161人，高端人才比例比5年前翻了一番多。
人才靠培養 發展靠擔當
“企業無人則止，企業的發展離不開人，要形成培養人、尊重人、激勵人、成就人的良好氛圍，讓幹事的有機會、會幹事的有舞臺、幹成事的有地位、能擔當的有發展。我們要把恆邦打造成一所培養人才的學校，要讓員工在這裏學到知識，掌握技能，成爲人才，爲企業發展輸送源源不斷的動力。”曲勝利說。
他們這樣說，更是這樣做的。該公司獨創了“1+4+N”的模式，即：1個評價體系，4條晉升通道，N個針對不同羣體設置的綜合管理機制，開啓了人才培養新模式。近年來，恆邦圍繞加強管理、專業技術、技能操作“三支人才隊伍”建設，建立完善了廣覆蓋、多層次、立體化的人才培養體系，暢通發展渠道，拓展發展空間，幫助各層次、各梯隊人才實現全面提升。
2009年以來，恆邦注重從入黨、提幹、晉升職稱等方面工作向人才發展傾斜，對思想進步、作風優良、貢獻突出的員工，優先發展入黨；對具備優秀領導組織才能的員工，優先提拔到各級領導崗位；對科技發展有突出貢獻的員工，優先予以晉升技術職稱，有效地改善了企業人才隊伍結構。
有了發展平臺，恆邦人猶如有了打擂的舞臺，個個都展示出了自己的絕活。恆邦員工侯紹彬，一個文質彬彬的年輕人，搞起創新來就像一只不知疲倦的猛虎。2009年以來，侯紹彬先後獲得“山東省創新能手”等榮譽稱號。他提出實施的“一種從銅陽極泥中提取鉑鈀的方法”，獲得山東省職工優秀技術創新成果獎三等獎；提出的“取消銅銀浸出工序方案”，每噸陽極泥可減少廢水約95立方米，年創效益500萬元以上。“是恆邦給了我這麼好的發展平臺，我要在這個平臺上貢獻我的一切。”侯紹彬說。
王振利是一名恆邦老員工，1988年入廠後，他幹過電焊工、當過班長、擔任過車間主任。無論在哪個崗位，他都喜歡“挑毛病、改毛病”，愛鑽研是他的一大特徵。王振利自主設計的新型浮選機，獲得了國家知識產權局實用新型專利證書，他本人也因創新成就突出，榮獲“山東省首席技師”稱號。
鳥飛頭雁領 百花春滿園
俗話說：“人無頭不走，鳥無頭不飛。”在恆邦，曲勝利就是那只幹在先、衝在前的“領頭雁”。正是他的示範引領，才使恆邦出現了“頭雁領航、百鳥朝鳳”的喜人局面。
在恆邦，無論是鑽機轟鳴的百米井下，還是熱火朝天的冶煉車間；無論是精心操作的作業班組，還是專心創作的工作室，到處都洋溢着全員創業、萬衆創新的濃厚氛圍，人人都在各自的崗位上，貢獻着自己的聰明才智。近年來，恆邦共有500多項創新成果應用於生產現場，科技創新對發展的貢獻率在全國黃金行業乃至有色金屬行業都名列前茅。
每每說到這些變化，員工們都異口同聲地說：“我們恆邦之所以能有今天的發展成就，多虧了我們有位勇於開拓和創新的好帶頭人——曲勝利。”
1988年，曲勝利從山東科技大學採礦工程專業畢業後，加入正處於籌建時期的原牟平縣氰化廠（恆邦前身），從事技術員工作。由於處在籌建期，這裏的工作和生活環境十分艱苦，吃的是涼饅頭，睡的是硬板牀，還要加班加點從事繁重的體力勞動，與進入機關的同學相比，有着天壤之別。在那樣艱苦的環境下，曲勝利堅持了下來。隨着企業一步步發展，他也逐漸成長，從技術員、車間副主任、主任、副總經理，一直走到總裁的位置。一路走來，曲勝利步履艱辛卻又踏實。也正是這種扎根基層、歷經磨難的韌勁與精神，成就了他和他所從事的事業。
曲勝利帶領團隊先後攻克了黃金冶金過程中的低溫焙燒技術、驟冷幹法收砷技術、富氧底吹造鋶捕金技術等多項行業難題，並首創“三氧化二砷回收+金屬砷生產+高純砷提純”這一資源化治污模式和產業鏈延伸創新，受到業內廣泛關注。在獲得衆多科技獎項和20多項專利的同時，他還編著出版了《黃金冶金新技術》《砷冶金》《高純半導體基礎原料及化合物制備技術》《貴金屬高純化合物制備技術》等4部技術專著，總計130餘萬字。曲勝利先後榮獲“省部級勞動模範”“科學中國人年度人物（科技型企業家）”“全國傑出工程師”等稱號，並成爲享受國務院政府特殊津貼專家，也是俄羅斯外籍院士、工程技術應用研究員、大學兼職教授、博士生導師。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。在曲勝利的帶領下，恆邦5000餘名員工，人人發奮學習，刻苦鑽研技術，掀起了前所未有的創新浪潮。爲了員工成才，恆邦先後設立了省級創新工作室1個、區級創新工作室和工匠工作室3個、工匠孵化工作室31個。其中，欒會光創新工作室的領頭人欒會光，2007年大學畢業入職恆邦後，帶領同事開展陽極板整形、入槽，到電解液溫度、流量控制，再到添加劑用量進行精細化控制研究，開創了不同孔徑流板電解液循環量穩步控制的方法，使A級銅的回收率從原來的90%，提高到95%以上，每年爲公司創收5000萬元以上，先後榮獲“全國勞動模範”“齊魯大工匠”等稱號。他帶領的欒會光創新工作室先後研發技術創新成果20多項，分別被山東省和煙臺市評爲省、市級職工（勞模）創新工作室。
