中色科技股份有限公司（以下簡稱中色科技）自2022年3月22日入選“科改企業”以來，全員勞動生產率年均增長39.6%，人工成本利潤率由負轉正，年均增長29.1%，人事費用率年均降低3.8%，在國務院國資委辦公廳發布的中央企業“科改行動”“雙百行動”2023年度專項考核結果中，成功躋身“科改行動”專項考核優秀企業之列。這一榮譽的獲得，標志着中色科技在改革發展方面動真格、見真章。
中色科技研制的國產首臺2800mm六輥鋁帶冷軋機組三維模型。
戰略引領 凝心鑄魂
科改行動揚帆起航
改革與創新是企業發展的永恆主題。中色科技新一屆領導班子到任後，通過調研訪談，摸清家底，找準問題，調整策略，明確改革發展方向，明晰了“建設世界一流有色金屬加工工程技術公司”的企業願景，確定了《市場化改革實施方案》，爲走好改革發展邁出了堅實的“第一步”；細化分解，編制三年專業規劃，重構了有色加工諮詢設計、建築規劃設計和智能裝備研制以及相關多元發展的“2+1+N”業務格局，指導制訂務實可行的專業發展規劃並督導推進，走好了改革發展的“第二步”。凝心鑄魂，深化黨建業務雙向融合，中色科技黨委嚴格貫徹落實“第一議題”和中心組學習制度，持續開展“黨員攻關、結對共建、書記論壇、PDCA黨建檢查、固定黨日”、8個黨建子品牌、X個黨建微品牌的“5+8+X”黨建品牌矩陣建設，吹響了改革提升的“衝鋒號”。
改革發力 掛圖作戰
企業發展再添引擎
中色科技主要領導部署、分管領導牽頭，制訂了“科改行動”總體方案，確定了“實現優秀、爭先進位”的工作目標，全力以赴推進落實落細。爲完善公司治理機制體制，該公司全面落實董事會6項重點職權，並制訂了配套的管理制度。董事會充分向管理層進行授權，授予董事長12類23項事項決策權，授予經理層15類36項事項決策權。健全市場化選人用人機制，在全級次法人單位實行了任期制和契約化管理，近3年，幹部不勝任退出17人，年平均退出率7.62%；員工市場化退出133人，年平均退出率4.08%；2023年管理崗位競爭上崗率100%。強化市場化激勵約束機制，建立健全了“月度預發+季度考核+半年預算+年終清算”考核體系。加大分配調節激勵力度，生產單位工資基數增幅最大至18.25%，降幅至16.75%。突出價值創造導向，中層幹部收入差距達2倍以上。
敢試敢闖 善作善成
科技創新再創佳績
中色科技堅持聚焦中鋁集團“四個特強”的主攻方向，突出原創性、引領性科技攻關，在服務國家戰略、集團戰略、重大專項上敢想敢試、積極作爲。
實施高質量科研項目。該公司聚焦有色加工新工藝、智能制造、高端裝備、再生金屬、環保節能等方向，2023年，累計實施科研項目25項；科研投入強度逐年增加到6%以上，復合增長率21.4%；科研成果轉化收益16.5億元，科研投入產出比達8.8倍。打造高水平科研平臺。該公司成功申報中鋁集團首個國家級工業設計中心，新創建省級研發平臺4個；新增國家高層次人才12人、省級人才15人，柔性引才11人，返聘科技骨幹13人，科技人才佔比80.14%。承辦高影響力學術論壇。2023年，該公司承辦學（協）會主辦的行業極具影響力的學術論壇6場，高質量舉辦公司內部學術交流會5場，與學協會及國內知名院士、專家形成了緊密聯系，“創新是第一動力”的理念更加深入人心。產出高價值科研碩果。近3年，該公司新增知識產權153項，有效發明專利實施率97.54%；組織在編標準15項，其中，國家標準5項；自主研制的國產首臺2800mm六輥鋁帶冷軋機組被認定爲河南省首臺（套）重大技術裝備。
改革永遠在路上，展望未來，中色科技將不斷探索創新，持續鞏固改革成果，加快建設世界一流有色金屬加工工程技術公司，爲建設科技特強“新中鋁”貢獻力量。
