株硬產品全家福
今年以來，硬質合金行業面臨市場整體需求偏弱、原料價格持續走高、行業競爭日益激烈的嚴峻形勢，株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱株硬）嚴格落實中鎢高新決策部署，落實年度工作會精神，堅持黨建引領、全力拓展市場、強化科技創新、深化精益管理，產銷量、銷售收入、利潤等主要經營指標均實現“時間過半任務超半”的目標，業績表現好於大盤、優於行業、快於自身。
堅持黨建引領 強化堡壘作用
黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。株硬把堅持黨的領導、加強黨的建設作爲根本遵循，進一步增強政治功能和組織功能，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。株硬黨委持續深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，扎實開展以“進步指數”爲標尺的“藍圖已繪就，奮鬥正當時”主題實踐活動。今年以來，株硬黨委結合黨紀學習教育，全面深化管理，全面統籌推動“1+N”進步指數動態創建機制，持續深化追求進步的業績導向，追求進取的文化氛圍，更加注重全員參與和進步取向。把進步指數考核作爲保障機制，推動株硬黨委及23個直屬黨組織、40個黨支部、700多名黨員建立自上而下的四級進步指數體系，有力推動生產經營指標不斷向好。
在聚焦生產經營重點的基礎上，株硬認真策劃“黨建+經營增效”“黨建+降本增效”“黨建+調峯節電”等“黨建+”立功競賽項目。該公司各基層黨組織同頻共振，聚焦單位的急難險重任務，抓住生產經營的關鍵環節，創建65項“四個一批”項目，找準黨建與生產經營深度融合的切入口、發力點。株硬鑽頭合金事業部黨總支高標準謀劃進步指數，先後開展“進步指數，進度爭先”等主題立功競賽活動；該事業部黨總支聚焦優化排產、設備管理、節支降耗等關鍵點，不斷提高精益管理水平，有力推動上半年產量連創新高……株硬各級黨組織凝聚共識，充分激發黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用，引領全體員工以敢於勝利的奮鬥精神，書寫逆境中突圍的優異答卷。
堅持問題導向 拓展市場空間
市場需求收窄，如何破局？株硬總經理帶隊以問題爲導向，帶領該公司大制品合金事業部、型材分公司、異型合金事業部等單位召開專題經營分析會，共同分析問題，破解堵點難題，尋找市場增量路徑。株硬領導帶隊集中走訪重點客戶，按照“一客戶一方案”的原則，深入了解客戶需求和競爭對手情況，全力以赴搶抓市場訂單。株硬對“油氣礦山用牙輪鑽合金齒”等9個課題開展市場調研分析活動，詳細了解相關行業及不同領域產品市場的國內外用量、關聯行業發展情況、產業布局等，爲進一步開拓市場，提升增量提供有力保障。加強客戶和經銷商管理，對新增信用客戶進行風險評估，完成本年度經銷商授牌證工作，加大對經銷商下遊客戶明細及對應的主營業務銷售收入管理工作。
爲提升公司品牌影響力，株硬積極參加國內展覽會，加強與海外企業的溝通交流，拓展優勢產品銷售渠道，其中，棒材、球齒、頂錘、粉末等產品在新興經濟體站穩了腳跟。科技創新加持，該公司重點產品S系列實心工具棒、PCB鑽針、油齒、KW系列工程齒、高性能板材、190以上大頂錘等產品產銷量均得到有效增長。“超高壓、高穩定性硬質合金頂錘關鍵技術研究及應用”項目獲湖南省技術發明獎二等獎。項目團隊開發的立方頂錘系列滿足了10~25GPa超高壓使用要求，填補國內空白，解決了該行業“卡脖子”問題，取得良好的社會經濟效益。
強化產銷銜接 保證訂單供應
爲全力確保產品交貨，生產進度再加速，株硬持續推動經營單位和相關部門在搶訂單、擴銷量、抓回款等方面攻堅克難、創新突破。“訂單就是命令”，各單位聚焦“產品準交率”進步指數，加強產品生產組織的管理和考核，嚴格按計劃、按品種輕重緩急排序進行生產，並根據“人、機、料、法、環、測”幾個方面做出預測，梳理風險點，提前採取措施，有效整合生產資源，充分發揮各產品生產線的優勢和特點，實現產能的最大化。
株硬積極推廣成型工序機械手的應用，降低勞動強度，該公司型材分公司、鑽頭合金事業部等生產單位在上半年進行了成型機械手的增補，提升了株硬整體機械手覆蓋率。緊跟行業發展趨勢，引入相關高精尖設備，自動化智能化再升級，大幅降低了員工勞動強度，進一步提升產品質量和生產效率。
深化精益管理 降本增效再發力
在行業整體盈利水平下降的情況下，爲有效降低成本，提高市場競爭力，株硬全面梳理降本節點，成立4個降本小組，堅決落實輔材和可控費用剛性降低要求，全方位降低各項生產成本，進一步壓減非生產性開支，提出具體降本目標和實現路徑。在採購降本方面，株硬選擇合適的採購時機，合理控制原料採購進度與庫存數量，多渠道、低位精準採購，取得較好成效。積極響應電力輔助交易，提高谷電時段及腰荷時段的用電負荷，僅4—5月份，該公司基本電費支出節約5.23萬元。提前開啓電解槽谷電制氫，節約氫氣採購成本39.63萬元。
成立精益管理專班，深入推進精益管理工作。上半年，株硬完成重點改善提案74個，改善提案活動大幅度提升了勞動效率，節約了成本，創造了良好效益。長江工具公司持續開展不講道理降成本，全面推行成本費用預算制度，將各項成本費用落實到責任班組部門，以績效考核爲導向，做到全民參與降本增效，確保了成本費用合理受控。粉末事業部積極開展節能降耗工作，通過推廣還原爐殼增設保溫層及部分爐管鋪保溫材料降低熱能損失；對智能線十五管還原爐加快推料返回速度，降低開啓爐門時間，減小漏氫損耗等措施實現了節能降耗目標。異型合金事業部認真排查非正常消耗，有效杜絕各類滴、漏、冒、跑事項，水耗、氫耗、壓縮空氣消耗明顯降低。
上半年，在嚴峻的市場環境下，株硬多措並舉、多管齊下，走出了一條逆勢增長、變中求進的高質量發展之路。株硬負責人表示，下半年，公司將堅決落實中國五礦集團、中鎢高新戰略部署，以黨紀學習教育爲契機，以高質量黨建引領高質量發展，持續強化科技創新、精益管理、增量績效驅動，加快建設“世界一流專業領軍示範企業”步伐，確保全面完成全年任務指標，以優異的成績爲中華人民共和國成立75周年和株硬建企70周年獻禮。
