今年以來，東北輕合金有限責任公司（以下簡稱東輕）上下深入貫徹落實中鋁集團二屆二次職代會、中鋁高端一屆四次職代會、東輕六屆二次職代會精神，緊緊圍繞“新中鋁”建設9個方面內涵和中鋁高端“12345”發展戰略，聚焦巡視問題整改、拓展主題教育成果、深化黨紀學習教育3大政治任務，緊盯穩增長、強創新、提質量、增效益主線，堅定信心聚合力，加壓奮進勇向前，交出亮眼半年成績單：鋁加工材產銷量分別同比增長13.6%和8.1%，重點產品和高端合金產品產量分別同比增長32.3%和12.6%，運行質量和運營效率得到進一步提升。
下好“先手棋”
抓重點開新局
今年年初，東輕相繼召開三大專題會議，提前部署質量、降本、安全3項重點工作，確保2024年度生產經營開好局、起好步。
質量是效益，更是生命。爲把牢產品質量的生命線，東輕結合“質量提升年”各項工作要求，推進全要素對標，圍繞產品組織性能穩定性、表面質量提升，發揮工藝創新的重要引擎作用，在技術改進、精益管理、設備維護持續發力，強化工序產品自檢、互檢工作監督，持續改進質量管理水平，在減少鑄錠裂紋、減少帶材表面壓劃及黑條廢品、推進型材尺寸優化方面取得了顯著成效。上半年，東輕實際結構成品率完成計劃目標，爲穩固和擴大市場份額保駕護航。
降本是金礦，更是藍海。“牢固樹立一切成本皆可降的思想，嚴格落實極致經營理念。”東輕黨委書記、董事長王建國在年初降本工作會上提出了明確要求。爲了充分挖掘降本這座“富礦”，在連續兩年成本壓降1億元的基礎上，東輕積極落實“極致經營”，將精益管理貫穿極致降本全過程，堅持從市場到現場全周期統籌成本壓降，結合生產經營實際需求，牢牢把握固定成本和變動成本兩個關鍵點，以預算和每個單項指標爲牽引，精打細算抓生產，以“幹毛巾也要擰水”的堅定信心，對生產進行排列組合、精準投料，系統謀劃全過程降本工作。上半年，東輕累計壓降變動成本6552萬元。
安全是紅線，更是底線。爲了打好安全生產“翻身仗”，按照“1351”的安全環保工作思路和踐行“一思五行”促履職能力提升，東輕錨定創建安全生產標準化一級企業，以崗位作業清單梳理和風險辨識爲基礎，按計劃推進完成1000餘個SOP的編制工作。結合“安全生產月”，推動安全生產履職能力提升，舉辦安全履職能力提升培訓、安全檢查及消防演練等活動，提升安全意識和應急防範能力。“截至6月末，根據一線員工累計遞進式激勵約束機制，對8000餘人次進行遞進式獎勵，兌現獎勵金額達64萬餘元。”東輕總經理、黨委副書記張榮旺介紹。此外，東輕對在各類安全消防活動中作出突出貢獻的各級人員進行評比，共計評選“安全之星”33名，用安全穩定形勢爲增產上量提供保障。
釋放“驅動力”
補短板強弱項
聚焦主責主業，找準短板弱項，明確路徑舉措，壓實各方責任，幹字當頭，同時間賽跑，與進度搶位，全力衝刺時間過半任務過半目標。
強創新，發揮“三個作用”育先機。充分發揮科技創新國家隊、產業發展領頭羊、安全支撐主力軍作用，積極踐行國家所需關鍵材料研發保供使命擔當，打造“基礎研究+技術攻關+成果產業化+人才支撐”科技創新鏈，上半年，東輕6項新產品開發工作取得新突破，實現了新中運型號壁板產品開發並完成批量供貨，民機鋁材訂單大幅增量，產品交付有序推進。東輕持續提升科研成果轉化能力和戰略產品保障能力，抓實國家稀土鋁合金和緊固件兩大領域技術中心，重點領域緊固件用2xxx系、5xxx系、7xxx系線棒材產品和含Sc稀土鋁合金產品成爲國內唯一供貨商，先後有3個產品榮獲“國家制造業單項冠軍”稱號，目前成爲國內擁有單項制造冠軍產品最多的企業。
搶市場，“銷售+技術+服務”抓訂單。 東輕發揮“龍頭”作用，緊盯新能源、新材料等戰略性新興產業，深入推進“銷售+技術+服務”的營銷模式，強化大客戶戰略合作，充分發揮品種規格齊全的優勢，推進組合式營銷，積極拓展終端客戶羣體，實施一對一縱向延伸服務，深挖高附加值產品需求，以定制化、精準化服務增強與客戶的黏度，實現了訂單量連續3個月超過2萬噸，累計新增訂單同比增長11.6%，產銷率實現100%。東輕以優質的產品和服務榮獲中航西飛年度“金牌供應商”“中國商飛年度優秀供應商銀獎”稱號。
提效率，“穩量調結構”夯實基本盤。東輕以瞄準市場定位、優化營銷布局爲導向，以細分行業市場、貼近市場服務爲途徑，以調整產品結構、對標先進做優做強爲目標，以計劃優先、排產優先推動“拓窄口、增產量”勞動競賽，以MES系統推動全明細排產，每日跟蹤關鍵設備生產，把握整體生產節奏，統籌物料精準供給，實現金屬佔用比連續5個月持續優化，經營性現金流連續4個月爲正，推動了均衡生產、均衡發貨和均衡回款的持續向好。“二季度，通過開展‘百日攻堅’專項勞動競賽，廣大幹部員工幹事創業熱情空前高漲，針對制約增產上量的生產瓶頸，實行大鑄錠投料，破解了淬火爐等窄口工序難題，實現高端合金產品和重點產品產銷量兩位數增長，爲圓滿完成半年目標提供了堅強支撐。”東輕中厚板廠軋制工區作業長耿廣超表示。
謀未來，奮進“項目建設高峯年”。東輕緊盯現代科技之變、行業發展之變和競爭對手之變，加快謀劃和推進擴產線提檔升級新項目，其中“高端東輕”邁出新步伐，鋁合金鍛造生產線項目加快制造200MN、100MN鍛造機、整體推進進度達15%以上；鋁合金中厚板生產線項目輥底爐正在安裝、三級時效爐、探傷機已開始招標、項目整體推進進度達20%以上。“數智東輕”實現新突破，加快推動數字化轉型，依託ERP、MES、OA、能源管理、檢化驗五套信息化系統，完成兩處智能工廠的建設；加快標準體系建設，榮獲國家兩化融合管理體系AA級評定證書，正在向打造全場景智能產線標杆邁進。
把牢“方向盤”
揚優勢促提升
緊緊圍繞“新中鋁”建設9個方面內涵和中鋁高端“12345”發展戰略，牢牢把握“六個新東輕”戰略部署，揚優勢促提升，爲“新中鋁”建設凝聚力量。
聚焦中心“三個深化”，奮進中鋁高端時代。一是深化“新中鋁”建設大討論，東輕黨委理論學習中心組召開“新中鋁”建設大討論專題研討，深刻認識“新中鋁”建設的時代要求，深刻領悟“新中鋁”建設理念，深刻把握“新中鋁”建設和“新東輕”建設的邏輯關系，在錨定“新東輕”建設中推動“新中鋁”建設，同步推動基層黨組織1000餘人次參與88次學習研討，共梳理問題143項、制訂措施方法239條。二是深化基層黨建提質增效“七抓”工程，抓組織，完成6個基層黨委設置，同步結合基層黨組織人員調整完成基層黨的委員會建制，進一步明確公司所屬基層黨委職責權限；抓書記，完成所屬8個基層黨委、4個黨總支和58個黨支部負責人隊伍調整和班子隊伍配備；抓活動，公司黨委和基層黨委、黨總支建立“兩帶兩創”項目104個，其中創新項目44項、創效項目60項；高質量承辦中鋁高端“先鋒計劃”黨務幹部履職能力提升培訓班暨“鋁行杯”黨務幹部技能競賽，在培訓和比賽中鍛煉了隊伍。三是深化“大宣傳”工作格局，緊緊圍繞“四抓四重”扎實開展宣傳思想文化工作，上半年發表內宣639篇次、外宣269篇次，其中登上中央電視臺、新華社等國家級媒體平臺6次，央視《經濟半小時》《新聞直播間》濃墨重彩講述東輕故事，東輕行業影響力和社會影響力有了新提升。
學以致用“三個堅持”，深化黨紀學習教育。東輕黨委堅持“1431模式”高標準開局、堅持“五學聯動”高質量起步、堅持“計劃清單”高水平深化，制訂公司黨委黨紀學習教育推進計劃作爲總牽引，開展黨紀學習教育專題讀書班3期、講授黨紀學習教育專題黨課9次、編制中層幹部學習計劃和個人自學材料，梳理黨員幹部應知應會黨內法規44個和國家法律20個、舉行全體黨員黨紀學習教育知識競賽，編發黨紀學習教育工作簡報7期。東輕黨委及所屬8個基層黨委239人次開展讀書班計劃，58個黨支部通過開展178次“三會一課”、主題黨日，43次書記講紀律黨課等多種形式組織全體黨員原原本本學《條例》，切實把黨紀學習教育成效轉化爲推動質的有效提升和量的合理增長的生動實踐。
用好改革“關鍵一招”，增強發展內生動力。按照中鋁集團“四定”方案安排和中鋁高端十大專項提升行動部署，建立十大專項行動企業工作清單，緊盯目標成果，月月看進度，推動改革深化提升行動在東輕落地見效。東輕認真貫徹中鋁集團和中鋁高端人才推進會精神，持續深化三項制度改革，上半年，新提拔（調整）中層管理人員21人、完成73個基層管理崗位競聘上崗、完成205名“五級師”的評聘，幹部人才隊伍更富活力、開放和創新思維更強，幹事創業激情更高。
百尺竿頭更進步，中流擊水正當時。站在下半年的新起點上，東輕人將以更加昂揚的鬥志、更加堅定的決心、更加務實的舉措，奔赴“下半場”，勇奪“全年紅”，以更加優異的經營業績向新中國成立75周年獻禮。
