中國有色集團黨委舉辦黨的二十屆三中全會精神專題講座
2024年是中國有色集團成立40周年“再出發”的開局之年。中國有色集團（以下簡稱集團公司）黨委堅持把深化落實習近平總書記對集團公司3次重要指示批示精神作爲一切工作的根本遵循，以推進黨紀學習教育爲契機，持續開展“大學習大融合大提升”專項行動，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，廣泛凝聚加快推進“1+4”發展戰略、全面落實“六個增效”部署要求的行動共識，爲集團公司加快發展新質生產力、當好“兩個主力軍”提供了堅強保障。集團公司經營業績考核、改革深化提升行動重點任務考核等均獲得國資委A級評價。
以“大學習”強根鑄魂
爲當好“兩個主力軍”領航
中國有色集團黨委堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想放在首位，第一時間召開黨委擴大會議傳達學習領會黨的二十屆三中全會精神，制訂印發《鞏固拓展主題教育成果的實施方案》，建立“四個以學”長效機制。優化完善黨委會“第一議題”，定期發布學習提示，推動“第一議題”上下貫通、規範落實。結合黨紀學習教育，黨委班子成員在分管領域、基層聯系點及所在黨支部講紀律黨課，推動學習教育入腦入心，以上率下“領學”；爲工程建設、招標採購、總部機關等重點領域人員配購“簡明讀本”，方便大家新舊對照、舉一反三，以點帶面“促學”；堅持“四下基層”，深入二級三級出資企業開展工作督導調研，推動各級黨組織同頻共振，以內促外“督學”，切實把學習成效轉化爲踐行“兩個維護”、當好“兩個主力軍”的自覺行動。
中國有色集團各級黨組織積極創新學習載體，用好“第一議題”、理論學習中心組學習、“三會一課”、政治學習日、專題培訓等學習形式，開展“大學習”活動。直屬機關黨委以“學總書記制造強國重要論述，促資源產業高質量發展”爲主題，與工業和信息化部原材料工業司黨支部開展聯學聯建黨日活動，進一步強化“資源報國”“材料強國”的政治擔當和思想自覺。中色平桂通過錄制“黨課開講啦”微黨課等方式，持續推動黨的創新理論進車間、進班組、進井下生產一線。中色紅透山、中色沈礦等圍繞“學黨紀”這一重點，開展“送紀律進基層”活動，編印內部學習資料，由紀檢幹部結合案例深入招標採購等重點崗位宣講。中色十五冶、中色桂林院、中色鑫誠等結合集團公司新修訂的《貫徹落實習近平總書記三次重要指示批示精神行動方案（2024年版）》，通過黨委會、中心組反復學習習近平總書記3次重要指示批示精神，深刻領悟“三個拓展”的深刻內涵，不斷校準發展航向，確保企業始終沿着習近平總書記指引的方向前進。
以“大融合”賦能聚力
爲當好“兩個主力軍”擔當
中國有色集團黨委堅持把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作爲黨組織工作的出發點和落腳點，優化完善《出資企業黨建工作責任制考核評價辦法》，引導企業黨組織負責人把管黨治黨政治責任、治企興企經營責任一並抓在手上、扛在肩上，從頂層設計上進一步推動黨建與業務融合互促；創新實施“大抓基層、大抓科技、大抓幹部隊伍”黨建賦能專項行動，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，牢牢把握科技創新和幹部人才兩個重點，組織召開“三個大抓”工作交流會，從形式載體上進一步促進黨建與業務融合互促；全面落實黨組織書記擔任“一把手”，基層負責人黨建、經營“一肩挑”基本實現全覆蓋，從人才配備上進一步保障黨建與業務融合互促。
中國有色集團各級黨組織結合自身實際同步探索黨建業務深度融合的新載體、新路徑，持續健全黨員作用發揮平臺。中色大冶聚焦全年重點任務，開展“全員亮牌強黨性、全員考核強擔當、全員宣講強信心、全員輪訓強素質、全員包保強責任”黨員“五個一”創爭活動。中色東方持續探索“黨建+科技”融合新模式，依託黨員科研創新團隊、黨員創新工作室等載體，把黨員隊伍力量“嵌入”產業鏈創新鏈之中，成功突破多項鈹鉭鈮領域“卡脖子”技術難題。中色國貿結合企業深化改革，建立黨風廉政監督員機制，發揮黨員作用，強化監督力量，形成監督合力，助力企業做優貿易、合規經營。中色奧博特突出安全生產，組織黨員職工開展“安全小講臺——安全警示案例”分享活動，落實安全生產責任，促進安全生產形勢大局穩定。中色正元錨定9月30日投料試車的節點目標，按工藝分區組建溼法冶煉、蒸發結晶等4支黨員突擊隊，推動安裝調試等重點任務攻堅，智能化工廠建設步伐明顯加快。
以“大提升”乘勢而上
爲當好“兩個主力軍”建功
中國有色集團黨委緊扣中央企業“三個總”“兩個途徑”“三個作用”的新使命新任務，聚焦國務院國資委黨委高質量穩增長的要求，以科技賦能礦產資源開發，大力推進28號豎井項目，預計將盤活120萬噸銅金屬資源。牽頭召開以“策源超導 未來啓航”爲主題的超導材料創新聯合體聯合攻關及原創技術策源地大會，加快發展未來產業，培育新質生產力。組織召開“科改企業”“雙百企業”改革推進會，建立企業內部改革聯建互助工作機制，5家企業改革經驗被收錄進國務院國資委基層國有企業改革深化提升行動案例。開展工業能效提升行動，推動高耗能落後機電設備淘汰更新，2項碳達峯重點項目提前完成。克服年初以來進口銅精礦加工費持續低位等不利因素，探索優化月度經營例會調度模式，持續深化“六個增效”專項行動，以自身努力的確定性應對外部環境的不確定性。上半年，集團公司主要生產經營指標均實現“雙過半”，利潤總額同比增長10.07%，再創歷史同期最高水平；年化淨資產收益率同比上升2.48個百分點，繼續在央企中保持前列，保持了經營業績穩定上升的發展勢頭，爲“十四五”末實現百億元利潤的躍升發展奠定了堅實基礎。
中國有色集團各級黨組織堅持“兩手抓、兩手硬、兩促進”，中色股份以對標世界一流等專項行動爲抓手，深化“六個增效”，上半年利潤總額達到全年目標80%以上，價值創造能力進一步提升。中色創新研究院積極推動科技研發平臺建設，與上海電纜所、中國科學院物理研究所、航天三院等科研院所及企業協同開展超導材料領域技術攻關，科技創新水平進一步提高。中色東方加快鉭鈮鈹等戰略性新興產業布局，全力推進鈮超導腔、鉭鈮板帶制品、鉭鈮火法冶金產品生產線技術改造項目，產業控制能力進一步增強。中色紅透山不斷加大“深邊掃盲及就礦找礦”力度，不斷加快礦山智能化、數字化建設步伐，實現了礦產資源的增儲上產，安全支撐作用進一步彰顯。
下一步，中國有色集團黨委將以深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神爲契機，以健全全面從嚴治黨“五大體系”爲重點，聚焦當好“兩個主力軍”的職責使命，常態長效開展“大學習大融合大提升”專項行動，使之成爲提升黨建質量、破解發展難題、推動事業發展的重要抓手，在以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的光明大道上作出新的更大貢獻。
