“榮譽只代表過去，努力才是未來。我會永葆初心，堅守設備維保崗位，助力氧化鋁提產提質提效。”近日，在中鋁山東企業第四屆“優秀山鋁人代表”頒獎典禮上，獲此殊榮的宋海明表達出自己心中那團閃耀的火焰。
從一名普通職工一步步成長爲工業服務中心氧化鋁事業部黨支部書記、主管，宋海明在設備維保崗位上摸爬滾打了27年，歷經風風雨雨，攻克了無數難題，用奮鬥之光照亮了工服中心高質量發展之路，曾獲得中鋁山東企業“勞動模範”和“掛圖作戰”優秀指揮員等榮譽稱號。
黨建引領的踐行者
黨建與生產雙向融合，是國有企業黨建工作的生命力所在。宋海明結合生產實際，提出了創建“精密點巡檢”特色黨支部的設想，成立點巡檢專班，發現並及時解決了煤制氣配電室2#進線電源刀開關溫度過高、東線2#焙燒爐引風機隔離開關C相輸出端溫度過高、東線種分槽區域機封水管路堵塞等問題，近年來消除隱患700餘處，爲設備長周期運行提供了保障。
宋海明深入拓展“黨建+”活動，總結提煉出“新工匠精神”特色支部的黨建品牌，以“穩質量、精算盤、強安全、外委內幹促效益”爲主題，全面開展以全要素對標、“管理下沉、掛圖作戰、一人一單”爲主要保障措施的管理創新實踐，形成了車間、班組、個人三級聯動體系和“人人有指標，事事有抓手”的管理模式，有效推動了管理水平提升，在維檢質量、優化存量、提高增量等方面取得新突破。
一個支部就是一座堡壘。宋海明團結帶領支部一班成員，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，推動“兩帶兩創”活動走深做實。他們不斷優化沉降槽傳動檢修方案，從最初32小時的工期，不斷刷新紀錄，現在僅用9小時就能完成；巧妙制作U型鎖具，解決了部分配電箱停電不能有效掛牌上鎖的難題；設計特制結疤箱，攻克了因場地限制無法安裝結疤箱的難題，解決了物料結疤堵塞問題，提高了蒸發器的設備運轉率。面對氧化鋁廠皮帶更換檢修任務重的現狀，宋海明牽頭成立了以黨員骨幹爲主的專業施工小組，現場組織研討皮帶更換優選方案，檢修合格率達到100％，總結形成的皮帶順接硫化方法獲得中鋁山東企業“銀點子”獎。
創新求變的開拓者
“手上有技術、心中有責任、腦中善思維、肩上能挑擔”，這是同事和領導對宋海明的評價。
煤制氣作爲降低主導產品氧化鋁成本的“生命工程”，在2015年投運後,工服中心便承擔起設備維保的重任。面對陌生的設備和檢修環境，當時作爲車間技術員的宋海明勇敢地站了出來，挑起煤制氣檢修負責人這個重擔。在煤制氣投入生產初期，設備運行不正常，搶修時有發生，他帶領檢修團隊不等不靠、主動作爲，把巡檢工作作爲設備管理的抓手，把煤氣站分成4個區域進行專業點巡檢，變被動搶修爲主動檢修，大幅提升了設備運轉率。
走上副主管崗位後，宋海明主動求變，把工作重心傾斜到設備預知維修上。他牽頭建立了“日登記、周回顧、月總結”的工作機制；持續完善優化設備“4本臺賬”；制訂“作戰部署”等3項13條措施，定周期、定人員，分工明確，各負其責，落實到位，多年來使大型主體設備實現“零非停”；在煤制氣A爐中心管的修復工作中發揮專業特長，提出新增焊接耐磨層延長使用周期的創新舉措，制作接頭焊接工藝卡，最終使修復後的中心管完全達到使用要求；以“打造全員泵浦檢修能手”爲抓手，嚴抓檢修質量，使機封使用量多年連續大幅下降。
極致降本的領跑者
在競爭日益激烈的市場環境下，企業生產經營面臨着巨大挑戰。宋海明貫徹落實極致降本的工作要求，帶領中鋁山東氧化鋁事業部持續開展“五個專項行動”，聚焦主業維保，眼睛向內，深挖潛力增效；刀刃向外，外委內幹降本。
宋海明通過推行精細日常管理，制訂了績效導向措施，引領廣大員工在幹好設備維保的前提下，廣泛開展修舊利廢工作，在煤制氣插板閥、冷渣機和氧化鋁廠風機齒箱、濾片等更換工作中大展身手，近3年來累計修復備件200餘件，創效益60萬元。從2022年開始，他帶領事業部積極承攬電機維檢業務，年維檢電機700餘臺次；開展變頻器維修業務，解決了維修主板“卡脖子”難題，維修變頻器214臺，兩項累計降本130餘萬元。
在煤制氣運行穩定後，宋海明提出提高檢修質量並實施外委內幹的降本措施，帶領大家不斷鑽研學習，逐步承擔起帶機更換、中心管修復、冷卻塔風機檢修等原本外委的檢修項目，先後高質量完成10餘次煤制氣大修任務、上千項檢修工作。2021年至2023年，中鋁山東氧化鋁事業部外委內幹工作量連續增幅達40%以上。
宋海明不忘初心、向難而行，以飽滿的工作熱情和扎實的工作作風影響着身邊每一個人，帶領中鋁山東氧化鋁事業部的成員爲設備的長周期運行保駕護航，在建設“新中鋁”和打造“世界一流中高端精細氧化鋁企業和細分領域專精特新企業”的徵程中貢獻力量。
