近日，雲錫控股公司召開2024年上半年經濟運營分析會暨總部季度考評會，會議認真總結了該公司上半年經濟運營情況，找準制約企業當期生產經營和長遠健康發展的核心關鍵問題，安排部署下半年各項工作，確保全年任務目標全面完成。
會議指出，上半年，雲錫控股公司全體職工主動作爲，抓住市場有利機遇，推動該公司經營管理各項工作取得良好成效，具體表現在對標全年任務，核心指標有6個明顯增長；“四大提升工程”、A類事項成效明顯；“三年強攻關”取得突出進展，一些制約雲錫健康發展的關鍵問題正在加速化解，有色金屬實體產業集團的根基不斷夯實。本次會議提出的各項工作部署重點明確、切實可行，各單位緊扣“一利五率”關鍵指標和產銷成本重點工作進行匯報，對存在問題不回避、不遮掩，會議達到了預期效果。
會議強調，“三年強攻關”時間已過半，無論國內外形勢如何變化，都不能成爲取代企業自身努力的理由。要回歸企業本質，保持戰略定力，分“兩步走”成爲全球錫銦行業產業鏈、供應鏈、價值鏈、創新鏈“鏈主”：首先是成爲全球最優的錫銦行業產品供應商，在礦山、冶煉和深加工端同向發力，在合適的時機積極穩妥“走出去”，提升全球資源配置能力，實現量質齊升，體現產業鏈、供應鏈“鏈主”地位；其次是成爲全球最優的錫銦行業解決方案提供商，把錫銦實驗室建成行業頂尖，輸出管理和標準，體現價值鏈、創新鏈“鏈主”地位。
會議要求，一是認真學習黨的二十屆三中全會精神以及《中國共產黨紀律處分條例》《國有企業管理人員處分條例》，推動學用相長。二是“4+2”整體布局效能要進一步提升。各戰略單元特別是主營產品板塊既要抓好各自的重點目標任務，也要加強協同配合，朝着最有利於企業和行業的方向努力。三是穩健經營，穩預期、穩經營、穩生產、穩安全環保，實現整體效益最大化。四是夯實基礎，抓好成本分析和管控、投資管理、扭虧治虧專項整治等重點工作，持續激活市場化機制，提升合規管理和風險防範水平。
會議號召，要繼續保持一張藍圖繪到底的決心信心，盡最大努力、爭取最好結果，用數字說話、用結果說話，以實實在在的成效爲雲錫戰略發展目標作出應有貢獻。
會議系統總結了該公司上半年工作成效，從改革深化提升工程再提速、科技創新提升工程再提檔、提質增效提升工程再提級、系統管理提升工程再提質等4個方面安排部署下半年重點工作。希望各級領導幹部要心存敬畏、心懷感恩，不把位置當作能力，牢固樹立“一盤棋”思想，立足崗位作出應有貢獻；要杜絕盲目樂觀，常懷憂患意識，保持追求更高目標的境界和胸懷，對標先進補短板、強弱項，踏實穩健經營，做到時時放心不下、事事心中有底，團結帶領廣大職工真正把行業龍頭的規模優勢轉化爲經濟價值和影響力。
