3月21日，公司黨委書記、董事長劉豐先後到科技工程和青銅峽分公司調研，強調各級幹部面對嚴峻的生產經營形勢，要增強緊迫感和危機感，積極轉變思想觀念，發揮主觀能動性，緊盯全年目標任務，大膽創新、銳意改革，提指標、降成本、抓機遇、拓市場，蹄疾步穩推進各項工作。
劉豐指出，當前公司的經營形勢異常嚴峻，各單位幹部要從思想着手，積極轉變觀念，以市場爲導向，不等不靠、甩開膀子、邁開步子，緊盯生產經營中心工作，細化分解全年目標任務，確保各項工作有序推進。要堅定市場化發展信心，創新突破，打破影響改革發展的壇壇罐罐，在安全、指標、人事制度、投資、採購等方面與上級部門加強溝通協調，合理利用市場化規則，實現利益最大化。要選拔任用勤勉務實的幹部，突出表彰想幹事、真幹事、會幹事、幹成事的幹部，提振幹部士氣，穩定職工隊伍，保持良好發展局面。
劉豐要求，各單位要緊緊圍繞集團公司 “三個一流”建設，瞄準“零死亡、零虧損、零拖期”目標，按照鋁電公司、寧夏能源鋁業各項工作部署，加強團結協作，繼續強化內控管理，鞏固現有成績，在安全生產、設備治理、技術創新、資金管理、考核指標、項目建設等方面深化管理，提升管理效率和效益。要以穩定爲前提，聚焦關鍵指標，繼續提升產品質量、工作質量，將工作做實做精，合理控制成本費用。要將優勢資源發揮出來，着眼市場、激發動力，以創新引領發展，加快推進創新成果轉化，加大產品銷售，增加經濟效益。
劉豐強調，“計劃—預算—考核—激勵”(JYKJ)體系是集團公司、鋁電公司高度關注和重點建設的管理體系。各單位要結合實際情況快速建立和落實，嚴肅考核剛性，強化執行力度，確保各項工作執行到位、考核到位，發揮好激勵作用。要結合產業狀況和發展方向，制定切實可行的戰略規劃，尤其是近期可預見、可操作、能落地的規劃，確保集團公司戰略規劃以最快速度落地深植。
黨委副書記、總經理馮建清參加了科技工程公司座談會，要求該公司要以市場化爲導向，加強創新管理，大膽探索“跟隨投資制”等舉措，落實投資責任，形成利益共享，推動高質量發展。要明確市場定位，順應市場發展需求，提素質、轉觀念，建立科學有效的激勵機制，提升工作業績。要靈活應對物資採購、招標等制度，搶抓市場機遇，提升管理效率和經營質量。要繼續加強與南平鋁業合作，提升產品質量，促進產品多元化，進一步拓展市場空間。
調研期間，劉豐、馮建清與青銅峽分公司、科技工程公司領導班子成員進行了廉政誡勉談話，要求各級黨組織要認真貫徹落實管黨治黨責任，抓好黨風廉政建設。黨員幹部要加強理論學習，提高政治意識，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”;要履職盡責，公正規範使用權力，堅持以身作則，提升廉政效率，培養健康生活情趣，爭做優秀領導幹部。
公司副總經理趙明傑，總工程師吳克明，人資部及其他有關單位負責人參加調研。
