2024年以來，在中國銅業有限公司（以下簡稱中國銅業）的堅強領導下，中銅投資有限公司（以下簡稱中銅投資）持之以恆、搶抓機遇、敢於擔當，爲中國銅業實現利潤貢獻4.5億元，交出中銅投資逆勢奮戰的答卷。
以極致之精神、極致之努力、極致之方法，中銅投資利潤貢獻目標實現速度遠超計劃和預期。那麼，跑出極致經營“加速度”的動力密碼是什麼？答案是“黨建領企、改革興企、創新強企”。
中銅投資黨委組織黨員重溫入黨誓詞
黨建領企強“力度”
今年以來，中銅投資抓牢抓實黨紀學習教育，強化作風建設，努力強化極致經營新力度。一次次孜孜不倦的學習和激烈的討論每天都在發生，一場場實戰練兵如火如荼地進行，一個個項目爭分奪秒搶時間、趕進度……無不爲中銅投資攻堅克難注入強勁動力。
中銅投資黨委嚴格落實“第一議題”制度，進一步完善習近平總書記重要指示批示精神落實機制，建立貫徹落實措施33項，切實將貫徹落實精神轉化爲企業攻堅克難的具體措施、工作成效；組織黨委中心組學習研討4次，召開黨委會14次，審議事項122項，有效發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用；組織全體黨員參與“黨紀有聲書”分章領學、分享心得錄制音頻活動，舉辦黨紀法規知識競賽，開展勞模宣講，推動黨紀學習教育走深走實、見行見效，爲中銅投資高質量發展築牢紀律防線。
中銅投資深化黨建與中心工作雙向融合，探索構建高效、動態、協同的臺賬管理運用體系，強化體系建設、動態管理、協同運維，提高部門協同效率，以臺賬鏈接提升工作質效；建立“統一管理、分級負責、分層督辦”的責任體系，不折不扣地推動習近平總書記重要指示批示精神，中鋁集團和中國銅業各項重大決策、重要工作等事項的督辦落實；以“兩帶兩創”“黨建+項目制”爲抓手，推進黨建工作與經營管理深度融合，各項主要業務實現快速推進。2024年，中銅投資黨委“兩帶兩創”立項7項，其中，創效項目4項、創新項目3項。
中銅投資黨委組織黨員籤署承諾書
改革興企提“速度”
自加壓力，高標準確保利潤總額核心關鍵指標。2024年，在中國銅業下達利潤總額目標的基礎上，中銅投資樹立鮮明的目標導向，設下利潤總額確保目標4.4億元、奮鬥目標4.6億元、挑戰目標4.8億元。
優化項目制管理，深度鏈接急、難、重任務。今年是中銅投資項目制實施的第3年，也是優化提升年。在第1年啓動、第2年規範的基礎上，該公司今年重點加強對項目立項、運行和監督等方面的深度優化，打破部門和專業界限，以項目爲單元，整合資源和人員，集中力量破解難題。該公司聚焦急難險重任務立項15個，其中，黨建類項目1個、戰略發展類項目2個、經營業績考核類項目10個、解決歷史遺留問題類項目2個。截至6月底，11個項目任務進度已過半。
深化激勵保障，點燃人才引擎。結合年度工作目標，中銅投資進一步優化績效體系，將績效考核由年度調整爲季度，重點壓實部門負責人績效考核，並落實好黨建與業務同部署同考核的要求，確保“幹與不幹不一樣、幹好幹壞不一樣”的精準考核兌現。
主動擔當，承接進出口物流破產後續人員安置任務。中銅投資以履行社會責任爲重，主動擔當，既尊重原有決策、積極與多方協調10餘次，又從進出口物流處置任務的大局出發，主動承擔內部離退休人員77人的管理任務。針對管理人對破產受理前人員安置異議的起訴，妥善提出解決意見並促成撤銷訴訟。目前，經進出口物流破產第二次債權人會議表決，實現雲南冶金第一輪應分配金額6300餘萬元。
創新強企增“厚度”
敢爲、敢闖、敢幹、敢首創，是中銅投資的“創新基因”，從成功實現2個“首例”到戰略性退出硅、鈦、錳產業，再到實現“一攬子”清算，中銅投資背後有許多敢爲人先的生動故事，匯聚高質量發展的磅礴動力。
今年伊始，面對“兩非兩資”等歷史遺留任務難題，中銅投資突出政治擔當，以思想之力形成“有爲才有位 ”的共同意識，活用“3+2”工作方法，以專業之力取得“善作善成”的攻堅實效。以法治思維爲框，築牢合規風控保障；以底線思維爲基，有效化解隱患風險；以創新思維爲核，大膽求索小心求證。實施“黨建+項目制”，通過“揭榜掛帥”充分激勵隊伍戰鬥力；制訂“九宮格”項目攻堅戰術，多措並舉確保項目整體執行力。
以創新謀極致。上半年，在前期圓滿完成破產受理、雲芯硅材債權申報、解除雲南冶金連帶擔保責任、妥善安置人員和落實安全環保舉措、主動作爲提升資產處置價值的基礎上，中銅投資再接再厲，圍繞中國銅業下達的目標任務，及時協調雲芯硅材管理人分配破產財產，助力雲南冶金累計收回雲芯硅材破產案債權清償款3.87億元，基本完成雲芯硅材第一次財產分配，助力中國銅業實現生產經營首季“開門紅”。
風好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。如今的中銅投資，一個個快速推進的項目激戰正酣，一幅幅幹勁充足的場面躍然眼前。未來，中銅投資將繼續保持擔當作爲、勇創一流的奮鬥態勢，爲奮力建設世界一流優秀銅鉛鋅企業貢獻力量。
