8月15日，廣西華銀鋁業有限公司（以下簡稱華銀鋁業）黨委印發《中共廣西華銀鋁業有限公司委員會“書記領辦項目”工作方案》，明確“書記領辦項目”工作的目標要求、領辦對象、工作步驟、工作要求，確保將“書記領辦項目”抓實抓細、落到實處，這爲黨建與企業生產經營融合提供了更有力的保障。
近年來，華銀鋁業黨委認真貫徹落實習近平總書記關於黨的建設的重要講話精神，堅持把黨建引領作爲推動公司高質量發展的紅色引擎，不斷探索黨建與生產經營深度融合的路徑和載體，找準黨建與生產經營中心工作融合的切入點，以“書記領辦項目”爲抓手，着力破解“兩張皮”問題，推動黨建與生產經營中心工作相融互促，以高質量黨建引領公司內涵式高質量發展。
堅持目標導向 精準選題立項
華銀鋁業各級黨組織書記切實履行管黨治黨主責主業，扛牢抓實基層黨建的第一責任，堅持“書記項目”書記抓。該公司黨委書記帶頭發揮“頭雁效應”，圍繞公司改革發展所需，生產經營所急，職工羣衆所盼的難點、堵點、痛點，從“小切口”入手，選擇有難度、有價值、示範帶動性強的攻關項目作爲選題，進行立項。2024年，該公司各級黨組織“書記領辦項目”28個，涵蓋急難愁盼、生產經營等方面問題，真正做到申報領辦全覆蓋。
堅持問題導向 統籌安排推進
華銀鋁業切實把“書記領辦項目”作爲重要載體，將“書記領辦項目”與生產經營中心工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。
依託“三個融合”（黨建與生產經營相融合、黨建與安全環保相融合、黨建與科技創新創效相融合）黨建品牌創建，按照該公司黨委“三個一線”（領導在一線指揮、工作在一線落實、黨組織作用在一線發揮）工作要求，各級黨組織書記作爲項目第一責任人，從最薄弱、最困難、最復雜、最前沿處尋找突破口，制定《“書記領辦項目”實施方案》，建立掛鉤指導機制，定期召開項目專題推進會，嚴格管控項目推進過程，推動書記當好關鍵引領、盡到關鍵責任、發揮關鍵作用，高效推動“書記領辦項目”實施，提升“書記領辦項目”融入中心、服務大局的質效。
堅持結果導向 確保落地見效
充分發揮黨建考核“指揮棒”的作用，推行黨建月清單制度，堅持月考、年終考相結合，通過定期了解項目推進進度情況，推動“書記領辦項目”工作提質增效。
每年4月底前，該公司各級黨組織採取自下而上、上下結合、逐級申報、統一評定的方式，按照實事求是、分級負責原則，通過自評申報、實地了解、調研座談、聽取意見等方式對上年度“書記領辦項目”完成情況進行評定和驗收。該公司黨委對重點性、示範性“書記領辦項目”進行核驗。對影響大、成效好、有創新、有亮點的“書記領辦項目”的經驗做法在各單位進行推廣；對“書記領辦項目”推進緩慢、實施不力、成效不好的黨組織書記進行約談，確保“書記領辦項目”按時、高質量、高效地完成。
2022年以來，華銀鋁業各級黨組織書記領辦項目50多個。其中，氧化鋁管道化溶出項目、分解槽攪拌升級改造項目順利投產，氧化鋁生產流程進一步優化、重要生產技術指標得到明顯改善，節能、減排、降耗降碳、成本控制成效明顯；《2022年—2024年設備提升“三年規劃”》有序推進，公司設備性能逐漸恢復提升，安全、持續、穩定、經濟運行；鍋爐脫硝還原劑液氨改尿素技術改造完成投運，消除了公司重大危險源……在這些項目實施中，充分發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。
下一步，華銀鋁業黨委將持續把“書記領辦項目”作爲重要抓手和有效載體，堅持黨建引領，以項目化形式解決公司內涵式高質量發展過程中的堵點、難點問題，全面構建黨建工作與生產經營同向發力、同頻共振的工作格局。
