日前，寶鈦集團黨委打造的“聚爲”黨建成功發布，以“聚爲”黨建中創先爭優、鑄魂賦能、工匠培育、文化聚能、考核增效、清風聚力、共融共建、同心逐夢8個子品牌爲主要內容，通過開展黨建品牌立項、組織實施、驗收評估、評優推廣等工作，深入實施優秀黨建品牌孵化工程，不斷增強黨員幹部職工對“聚爲”黨建品牌的理解和認同，全面提升品牌影響力和傳播力，爲廣大國有企業推進優秀黨建品牌落實落地提供一份參考樣本。
“聚爲”黨建是對寶鈦集團50多年來黨建工作的經驗做法的提煉、總結和再創新，是寶鈦集團幾代共產黨員精神血脈的傳承和發揚。寶鈦集團黨委通過優秀黨建品牌孵化工作，突出“聚”和“爲”的根本理念和方法路徑，進行了新時代國有企業堅持黨的領導、加強國有企業建設的有益探索，推動企業高質量發展取得實實在在的成效。
“聚爲”黨建品牌
孵化背景
寶鈦集團黨委制訂的“兩步走”戰略，明確了企業發展目標和定位，統一了幹部職工思想，開啓改革發展新徵程；提出“15551”高質量發展行動綱領，明確了在“十四五”期間建設世界鈦業強企的目標任務；提出新的區域發展布局、上市公司立體支撐格局。在明晰的戰略指引下，寶鈦集團上下思想統一、步調一致、幹勁十足，在“兩步走”戰略實施初始之年實現扭虧，改變了過去多年企業經營持續低迷徘徊的局面；在裝備、人員等沒有大變化的背景下，產量、產值、利潤及職工收入實現跨越式增長。
自“聚爲”黨建品牌發布以來，寶鈦集團各單位黨組織先後通過召開專題會議、組織知識答題、張貼海報、制作展板和文化牆等形式，積極開展宣貫，不斷增強黨員幹部職工對“聚爲”黨建品牌的理解和認同。2023年，爲進一步推動寶鈦“聚爲”黨建品牌落地落實，寶鈦集團黨委在32個二級單位黨組織和10個機關黨支部中實施優秀黨建品牌孵化工程，最終確定立項15項。
通過優秀黨建品牌孵化工作，寶鈦集團各級黨組織形成主動創新、求真務實的良好氛圍，主動尋找切入點、發揮各自優勢，持續深化“聚爲”黨建品牌的內涵和載體，把黨建品牌影響力、號召力和凝聚力，厚植於企業生產經營、隊伍建設、工作作風等各個方面，實現黨建品牌從點上探索到面上推廣、從重點突破到整體推進、從成功做法到長效機制的持續拓展和提升，有力推進寶鈦“聚爲”黨建品牌落實落地。
“聚爲”黨建品牌
孵化實施成效
立項階段。寶鈦集團黨委編制《優秀黨建品牌孵化工程實施方案》，明確了指導思想、工作目標、組織領導、方法步驟、時間安排及工作要求，爲公司優秀黨建品牌孵化工程實施指明方向；品牌孵化工作領導小組印發《關於開展優秀黨建品牌孵化工程項目申報的通知》，進一步明確項目申報內容和申報要求，組織各二級單位黨組織和機關黨支部，充分發掘本單位黨建工作中的亮點、特色，選定“聚爲”黨建的一個子品牌開展立項，切實將工作成效轉化爲推動生產經營中心任務的強大動力，全面提升集團黨建工作影響力。
實施階段。在項目實施過程中，寶鈦集團15個立項單位黨組織嚴格按照優秀黨建品牌孵化工程實施方案的要求，緊密結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入推進項目實施、切實加強指導把關，緊緊圍繞子品牌名稱和項目內容制訂實施方案，明確時間節點、責任人、工作內容和工作目標；黨委辦公室強化過程督導檢查，督促各立項單位上報《項目情況進展表》，對項目進行臺賬式管理，及時解決困難問題，對關鍵環節和重點工作認真審核、認真把關；領導小組辦公室扎實做好過程資料整理、歸檔等工作，不定期對各單位項目階段性完成情況進行跟蹤指導和檢查，形成良好的項目推進氛圍。
結項審查階段。寶鈦集團下發《關於優秀黨建品牌孵化工程項目結項驗收工作的通知》，各立項單位黨組織和項目主創人全面梳理總結優秀黨建品牌孵化工程實施以來的做法和成效，從實施背景、主要做法及成效、經驗啓示等3個方面形成結項報告，由領導小組進行綜合評審；定時召開項目匯報評審驗收會，各項目主創人從項目的典型性、創新性、推廣性等方面進行現場匯報。經領導小組綜合評比後，評選出一等獎3名、二等獎5名、三等獎7名，頒發結項證書，並對成功經驗進行分享和推廣，持續豐富“聚爲”黨建品牌的內容與載體，爲寶鈦集團建設世界鈦業強企提供堅強保障。
“聚爲”黨建品牌
孵化過程存在的問題
寶鈦集團黨委通過優秀黨建品牌孵化工程的實施，推動“聚爲”黨建品牌落實落地，充分發揮了黨建品牌的引領示範、輻射帶動作用。綜合項目落實情況進行分析，寶鈦集團優秀黨建品牌孵化過程中還存在一些問題，制約着深挖優秀黨建品牌內涵的步伐。
一是各立項單位黨組織在孵化所選的子品牌內涵理解得不到位，對本單位所選的“聚爲”黨建子品牌認識有偏差。例如，部分黨組織在對“清風聚力品牌建設”子品牌進行孵化時，依託寶鈦“智廉”廉潔文化品牌，將兩者結合共用，沒有真正領悟清風聚力這個子品牌的品牌內涵，出現概念混淆、張冠李戴的現象。
二是各立項單位黨組織對所選子品牌孵化的系統規劃和宏觀統籌有待完善，沒有系統、清晰地進行戰略規劃，導致子品牌孵化重點範圍過多。有的黨組織對“創先爭優品牌建設”內容理解存在偏差，導致該子品牌涵蓋範圍過大，將其他7個子品牌內容也涵蓋其中，造成所選子品牌影響力不高、估值較低。
三是各立項單位黨組織對所選子品牌傳播能力有待提升。寶鈦集團寬厚板公司以十四屆全國人大代表、全國勞動模範、全國五一勞動獎章獲得者、“三秦工匠”、首屆寶雞市技術能手、優秀共產黨員郭文生爲引領，大力弘揚寶鈦工匠精神，先進示範引領作用與榜樣影響力巨大，而其他勞模創新工作室影響力與競爭力較小，工作成果和宣傳力度有待加強。部分基層黨組織開展的“師帶徒”活動輻射面過窄、影響力較小。
四是各立項單位黨組織沒有充分發揮普通職工落實所選黨建子品牌孵化的積極性。部分立項單位黨組織在孵化共融共建子品牌具體實踐中，採取將支部黨員劃分到各個作業班組中的方式，過分強調黨員的先鋒模範作用，忽視了業務骨幹、技術能手的影響力，未能充分調動廣大職工爲子品牌落地實施的積極性、主動性和創造性。
“聚爲”黨建品牌
孵化的經驗啓示
寶鈦“聚爲”黨建品牌、“聚爲”文化、鈦及鈦合金材料是寶鈦品牌3個重要組成部分，是增強寶鈦知名度的重要支撐。寶鈦集團黨委持續推進黨建品牌建設，進一步總結實施優秀黨建品牌孵化工程的經驗做法，彌補不足、突出特色、展現亮點，實現黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振、相互促進。
堅守一個主題。寶鈦集團各單位黨組織緊緊圍繞所選主題，深入貫徹落實“兩個一以貫之”，把黨的建設深度融入生產經營發展各方面，確保黨員先進性充分展現、職工奮鬥意識有效增強、技術質量指標明顯改善、工作績效持續刷新，把國有企業基層黨組織的政治優勢、組織優勢和羣衆優勢轉化爲企業的競爭優勢、創新優勢和高質量發展優勢。
擦亮一個品牌。寶鈦集團各單位黨組織應切實提高所選的子品牌孵化活動實效，將該子品牌內容和內涵作爲加強品牌孵化的重要載體，在基層黨組織的統籌實施下，將工作內容相近、專業關聯度高、上下工序銜接緊密、流程相互貫通的小組結對，圍繞某項重點工作開展區域協同，促使支部寶鈦“聚爲”黨建子品牌孵化活動由原來的單點單線、單一突破轉爲多點多線聯動、多方協調共管，實現小組之間幹部職工互學、小組建設互促，區域內相關工作互助。
創建一個平臺。寶鈦集團各單位黨組織應選擇生產經營環節中牽涉面廣、邊界模糊、解決難度大的問題作爲區域協同攻關的對象，對標行業先進水平，按照“後進趕先進、中間爭先進、先進更前進”的要求，明確攻關指標，由相關組員組成聯合攻關團隊、雙方組長擔任團隊負責人，聯合開展項目攻關活動，形成子品牌黨建孵化工作橫向區域化協作、縱向一體化推進的格局，實現黨建質量、經濟技術指標、組織績效3個方面提升。
健全一個機制。寶鈦集團各單位黨組織應對標對表、閉環提升，把質量管理中的PDCA循環法運用到每個子品牌孵化上，推進黨建品牌孵化的標準化、規範化和科學化創建；立足單位實際，將子品牌孵化與過硬黨支部結合起來，同步推進；細化落實措施，將子品牌孵化納入年度、月度工作計劃進行總體部署；強化監督檢查，將子品牌孵化納入黨建工作考核過程；持續提升改進，隨時運用黨的最新理論成果指導品牌孵化工作，做到與時俱進、持續提升。
實現一個目標。寶鈦集團黨委爲了更好地推動黨的領導與公司治理有效結合，從頂層設計、決策機制、深化改革、中心大局等方面着手，深入推進寶鈦“聚爲”黨建品牌孵化工作落實落地，全面提升黨建工作影響力，確保黨建工作與生產經營工作相結合、與治理效能相提升，與推進改革相促進、與業務工作相融合。
