在全球經濟格局的快速演變中，企業要發展，必然要先保證安全。電解鋁作爲勞動密集型產業，安全管理必然尤爲重要。近年來，國家電投鋁電公司寧東鋁業分公司（以下簡稱寧東分公司）始終秉持“安全至上，預防爲先”的核心理念，不斷優化升級安全管理體系，爲企業安全發展打下扎實基礎。
深化安全文化構建
寧東分公司深刻理解安全文化對企業可持續發展的重要性，將安全文化深度融入企業價值觀體系，構建了全員參與的安全文化生態。該公司通過使用安全培訓工具箱進行系統化安全教育培訓，加強新入職員工和外委施工人員安全意識；不定期開展各車間針對性實戰化應急演練，有效提高員工應對突發事件的處置能力；創新安全建議激勵機制，激發員工“人人都是安全員”的主動性和積極性；員工自行設計制作安全海報，在接班室、施工現場進行張貼，讓安全觀念變成行動自覺。該公司推行的一系列措施，有效地提升了員工的安全意識與應急響應能力，營造了濃厚的安全氛圍，確保安全理念深入人心，安全行爲成爲自覺。
智能安全技術應用
在安全管理技術創新方面，寧東分公司不斷加大數字化轉型投入，引入大數據分析、物聯網監測等前沿技術，打造了智能化安全監控預警系統。該系統能夠實現對生產現場安全狀況的實時監測與智能分析，及時預警潛在安全風險，有效降低了事故發生率，顯著提升了安全管理的精準度與效率。該公司制訂並發布《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》《本質安全型企業建設實施方案》，完成供電綜合自動化監控系統、炭塊清理機器人等40餘項裝備提升改造，降低人員參與作業風險；推廣使用“智能安全帽”監控系統，“多媒體培訓工具箱”等新裝備應用，以信息化技術提高安全監管能力；聚焦本質安全型企業建設及安全生產治本攻堅三年行動項，落實“人防、技防、工程防、管理防”措施，推進皮帶廊智能巡檢機器人、中頻爐智能化改造等項目建設，降低風險和消除事故隱患。
完善應急響應體系
寧東分公司嚴格按照國家相關法律法規與安全生產運行應急管理要求，制訂包括自然災害、安全事故、公共衛生時間等應急響應預案，建立應急指揮中心，明確各級指揮人員的職責和權限，並根據不同車間工作性質和危險等級細化完善應急響應機制，開展應急演練，確保在面對各類緊急情況時能夠迅速、有序地進行處置，演練結束後，組織事後評估會議，總結應急響應過程中的問題與不足。同時，該公司每月對應急物資儲備情況進行檢查，確保在緊急狀態下應急資源的及時供應，爲突發事件的高效響應提供了堅實保障。
職業健康全面關懷
寧東分公司在關注安全生產的同時，亦高度重視員工職業健康與福祉，每年進行職業健康檢查、邀請心理輔導老師開展心理健康輔導、針對高溫天氣實施靈活工作制度等系列舉措，全方位保障員工健康；運用“三必賀、四必談、五必訪”機制，加大對員工關心關愛，每年開展“候鳥夏令營”，解決員工後顧之憂；開展各類文體活動，豐富員工業餘生活，員工幸福感與企業歸屬感顯著提升，營造了安全、健康、和諧的工作環境。
嚴格落實等同管理
按照等同化原則建立《承包商班組建設“安全達標”等同化管理實施方案》，寧東分公司將承包商班組建設納入“安全達標”範疇，與分公司班組同驗收、同評比、同達標，制訂《人員身份“目視化”識別管控方案》，通過安全帽顏色、反光馬甲警示、身份識別、資質臂章，實現安全信息、風險控制、許可授權可視化、標準化，促進承包商形成自主管理的良好氛圍；針對核心業務開展承包商排查清理，充分應用面部識別門禁系統，智慧工地建設等信息技術手段，實現承包商全方位、全過程安全監管，對不服從管理、典型違規違紀的承包商和人員，堅決清退並納入“黑名單”，持續提升承包商安全管理專項排查整治績效。
寧東分公司在安全管理體系的升級與優化中，展現了管理智慧與責任感，爲企業穩定運行與行業安全標準的提升打下了基礎。未來，寧東分公司將繼續秉持“安全第一”的原則，不斷探索安全管理的創新路徑，爲構建安全、和諧的工作環境不懈努力。
