上半年，中國鋁業股份有限公司（以下簡稱中鋁股份）聚焦“世界一流、四個特強”，深化“一體兩翼”生產管控模式，以極致優化生產運行爲主線提升主營產品產量，以深化全要素對標和全面推廣“三化一提升”管理模式爲抓手提升企業核心競爭力，打造“要好鋁找中鋁”質量品牌，塑造世界高端鋁基材料品牌，積極建設綠色低碳“新中鋁”。
聚焦主業 高效運行
實現穩產、滿產、優產
中鋁股份貫徹落實中鋁集團“4+4+N+年度重點專項”戰略規劃年度執行體系，推行“3D1S”快速反應生產管控模式（3D1S：Daily Report日報表、Dispatch meeting調度會、Diagnosis診斷、Services服務），以精益日報精準發現問題、以調度平臺聚焦焦點問題、以現場診斷查找根源、以專家指導解決問題。
建立精益生產日報機制，精準識別問題，快速制訂方案並加以解決。中鋁股份聚焦急難事項，堅持“問題不過夜”原則，採取“調度督導函”、現場支持、專家診斷等方式迅速採取措施，促進問題有效解決。
上半年，該公司圍繞礦石保供、炭素內部協同、投資項目、安全環保等事項，提出督辦事項73項，自採礦、氧化鋁、精細氧化鋁、電解鋁、炭素、煤炭、金屬鎵、發電量同比全面提升，最高提升幅度達到19%。
強化“兩翼”驅動
提升核心競爭力
以“構建體系、精準診斷、穿透到底、評價改進、趕超標杆”持續推進全要素對標，中鋁股份組織下屬企業按照“一立、兩找、三定”“六步法”立標杆，找差距、找原因，定目標、定措施、定落實，不斷趕超標杆，奮力詮釋保持“戰時狀態”和“極致努力”的創造價值實踐。
中鋁股份深刻把握現代企業高質量發展的內在邏輯，確定“標準化”“生態化”“智能化”三大管理框架，構建“三化一提升”管理模式；點面結合、立體推進，把握關鍵、系統推進，上下互動、協同推進，形成了上下貫通、步調一致、同向發力的管理格局。
上半年，該公司淨資產收益率、淨利潤、存貨周轉率、研發投入強度等多項核心指標跑贏標杆，氧化鋁、電解鋁、炭素產能利用率均居行業第一，綜合能耗、鋁液綜合交流電耗等經濟技術指標創造歷史最好水平。
以客戶爲中心
塑造質量品牌
貫徹落實習近平總書記“始終堅持質量第一、效益優先，大力增強質量意識，視質量爲生命，以高質量爲追求”的重要指示精神，持續深化“互動式網格化”質量管理模式，中鋁股份深入推進“5+N+3”一體化質量對標、卓越績效、質量攻關、交叉評審、QC小組活動、質量收益倍增等“質量提升年”專項工作，產品質量水平持續提升，實現高品質氧化鋁、高純鋁替代進口，合金產品出口海外高端客戶，保持行業領先水平；與合作夥伴共建先進材料實驗室，成功開發出CMP納米氧化鋁樣品，在6N高純鋁、氧化鋁陶瓷增材、高純氧化鎵等方向走在國家科技創新頂端；新法煉鎂研究取得重大突破。
上半年，該公司積極推進23項質量技術攻關標志性項目與807項QC小組課題研究實踐，取得質量收益2.65億元；8家企業推進卓越績效模式，提高經營管理質量，組織申報省部級以上質量獎；5個QC成果入圍國際QC小組成果發表賽；公司氧化鋁一級品率、鋁液Al99.85以上槽佔比、預焙陽極綜合合格率分別優於目標2.26%、3.94%、0.62%。
構建低碳平臺
打造綠色低碳引領者
中鋁股份持續優化單位產品能耗強度與碳排放強度，着力打造行業綠色低碳標杆，積極承擔綠色低碳公共服務平臺建設；參與碳排放管理國標和團標編制工作，引領行業標準；推進能效領跑者和水效領跑者遴選，實現行業引領；推進發電專業和電解鋁專業碳排放，以內部核查、新技術推廣、裝備升級、能源轉型爲手段，努力實現節能降碳和碳資產增值；以創建“綠色礦山”“綠色工廠”“綠色產品”爲目標，認真踐行“美麗中國”建設。
上半年，該公司電解鋁產品碳排放強度同比降低1.4%，氧化鋁產品碳排放強度同比降低2.5%，發電產品碳排放強度同比降低0.9%，共建成省部級以上綠色礦山21座。
